把握新机遇 迎接新战 谋求新跨越.doc

把握新机遇 迎接新挑战 谋求新跨越 为建设现代化亿吨级煤炭大集团努力奋斗 ——在山西煤销集团2010年工作会议上的报告 董事长 刘建中 （2010年1月20日） 同志们： 这次会议是在集团公司转型发展取得重大进展，“三大支柱”产业加速推进的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是，总结2009年工作，分析当前面临的形势，理清集团公司今后3-5年转型发展的基本思路，部署2010年工作任务，动员全体干部职工把握新机遇、迎接新挑战、谋求新跨越，为建设现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗！ 报告共分三个部分。 第一部分 2009年工作回顾 刚刚过去的2009年，我们面对国际金融危机和省内煤源不足的严峻形势，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，深入贯彻学习实践科学发展观，以转型发展为主线，以全面发展“三大支柱”产业为重点，立足做实做强、奋力攻坚克难，抓班子、定战略、带队伍，强化管理、狠抓落实，煤炭经销量、主营业务收入和利润在年初同比下滑50-60%的困难局面下，降幅逐月收窄、效益平稳回升，企业呈现出由下滑到增长的良好发展态势。全年完成煤炭产量1287.2万吨、总运量1.99亿吨、总经销量1.38亿吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元，各项指标降幅与年初相比收窄30-40个百分点。 回顾2009年工作，主要取得六方面成绩： ——煤炭资源整合取得阶段性重大成果。面对年初资源整合的不利形势，我们果断决策将资源整合作为年度工作的重中之重来抓。一是积极争取资源整合主体资格。集团公司多方协调、竭力争取，大同、忻州、晋中、吕梁、太原、长治、晋城、临汾、三元、省外等公司合力攻坚、积极跟进，在集团公司取得资源整合主体地位的同时，15个子公司也获得二级整合主体资格；二是强化组织领导。成立了以集团主要领导为组长的资源整合领导组，实行班子成员分片承包责任制，抽调精兵强将成立10余个专项工作组，围绕尽职调查、资产评估、商务谈判、权证办理等工作攻坚克难、协同作战，执行周五整合会战工作日和周报告制度，以项目部牵头的资源整合办公室加班加点，推动整合工作取得突破性进展；三是狠抓资金筹措。集团财务部门通过全方位、多渠道融资，全年争取银行贷款授信额度490亿元，有力支持了资源整合的全面推开。截止2009年底，兼并重组整合矿井425座，占地方被整合矿井总数的约15%；整合后矿井共163座，占整合后七大主体矿井总数的约30%，保有储量101亿吨，产能1.3亿吨/年，已办理采矿权证142家。 ——煤矿安全生产保持稳健发展态势。一是建立健全煤炭安全生产组织体系。组建煤炭安全生产管理局，确立了“集团公司监管、二级公司直管、企业全面负责”的安全责任体制和“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制，全面加强煤矿安全生产“三项建设”，制定出台了《确保煤矿安全生产10项措施》等129个安全生产管理规章制度，初步构建了一套煤矿安全生产管理体系；二是积极开展安全生产专项整治，以“一通三防”、防治水、现场安全管理为主要整治内容，全年开展了16轮拉网式安全大检查，共查出隐患问题6893条，整改完成6848条，整改完成率达99.35%。三是大力提升煤矿职工队伍整体素质。通过外引内培，广纳煤矿管理人才和专业院校毕业生共1700余人，组织职工参加各级安全培训和事故警示教育达3310余人次，三元煤业填补集团空白，取得了煤矿安全生产培训机构三级资质。四是内部挖潜促生产。在全省地方煤矿大面积停产限产情况下，集团公司全年生产原煤1287.2万吨，百万吨死亡率为零。其中，三元煤业生产原煤490.6万吨，实现净利润11亿元，占集团利润总额的近1/3；阳泉公司生产原煤508.8万吨，走在市级公司前列；晋神能源沙坪矿复产3个月生产原煤105.5万吨，现代化高产高效矿井产能得以释放。 ——煤炭经销和物流配送扎实推进。面对煤源紧张、需求下滑、价格倒挂的严峻形势，公铁两路千方百计掌控货源促销售，运量和销售量大幅提升。2009年集团公司煤炭总运量实现1.99亿吨，其中铁路运量完成3628万吨，公路运量完成1.63亿吨；煤炭经销量完成1.38亿吨，同比下降18.2%，但比年初收窄约40个百分点。纵观全年，主要抓了五方面工作，一是积极开展“决战四季度”活动，资源采购、运力协调、市场服务三位一体，全面攻坚，季度运行指标大幅回升，特别是忻州、临汾、大同三家公司“决战四季度”成效显著，四季度综合指标位列集团前三名。二是铁路方面积极开展“营销月”活动，深入基层分片督导，建立大客户协商监控机制和服务体系，优化中南部站点布局，积极恢复北部铁路业务。临汾张礼、吕梁万安、晋中石港口、晋城町店等一批大型集运站正在紧张建设中。公路方面扎实开展出省站“百日整治”活动，提升经营管理及服务水平，围绕掌控货源，积极采取签订承运合同、外购煤炭保地方电