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石垭子大坝施工项目管理简述 摘 要：论述在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。 关键词：成本控制；原则；系统；施工项目 1 工程概况 石垭子水电站位于贵州省东北部，乌江水系左岸一级支流——洪渡河中下游。电站枢纽由碾压混凝土重力坝、右岸引水发电系统组成。电站正常蓄水位544m（高程），相应库容3.215亿m3，装机容量为140MW（2×70MW）；保证出力26.1MW，年发电量4.782×108kW?h。电站发电死水位为520m大坝为碾压混凝土重力坝，坝顶高程547.50m，坝底高程413.00m，最大坝高134.50m。坝顶宽7.00m，挡水坝段下游坡比为1:0.7，溢流坝段最大坝底宽为103.44m。坝顶轴线长度为217.86m，在河床溢流坝段设3孔1×20.5m（宽×高）的溢流表孔，堰顶高程523.50m，采用WES曲线。下接差动式挑流鼻坎，挑鼻坎末端高程分别为493.38m、480.02m，挑鼻坎反弧半径分别为21m、44.27m。坝轴线方位角为N89E。坝体大体积混凝土为C15三级配碾压混凝土，坝体上游面采用C20二级配碾压混凝土自身防渗。 “以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在生产过程中，自觉地、认真地贯彻这一方针，是保护企业生产力，赢得效益的一项重要措施。职业健康安全生产水平是反映企业管理水平、文明程度的一个重要标志。水利水电工程施工有其行业的特殊性，警钟长鸣，防患于未然，预防事故发生始终是工程项目管理的重点。 现场成立项目经理领导下的，由主管安全副经理、总工、安全环保部、工程技术部等负责人组成的施工安全管理领导小组。各厂、队和部室负责人是本单位的现场直接安全责任者，保证全面执行各项管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。 根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、土石方运输、混凝土浇筑、灌浆施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由员进行详细安全技术交底，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育认真执行安全检查制度每旬进行一次全面安全检查，作业班每天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，未经批准，不得在施工现场堆放炸药。 ”。质量目标是：“以顾客满意为关注焦点，确保“工程达标投产”，确保优良工程。单元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上，各分部工程验收优良率80%（主要分部工程必须全部优良）以上。杜绝重大质量责任事故。” 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。建立以项目部经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、生产副总经理为协管负责人、质量部主任和安全部主任为具体负责人、作业队长为直接责任人的质量责任制。成立由各职能部门负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程质量监督控制；以测量、试验数据为基础加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度。 石垭子水电站碾压混凝土大坝高134.5米，技术含量高，质量要求高；目前大坝混凝土整体浇至497m高程、最大坝高已达546m高程。在施工过程中制定科学合理的施工措施，投入了足够的资源；碾压混凝土施工建立了施工工法，实施了每仓“浇筑要领图”制度并进性详细的技术交底；质量保证体系和监督体系完善，规章制度基本齐全，在工序控制方面从原材料控制到各工序检查验收执行正常，对施工中出现的质量缺陷能够认真分析原因，及时采取处理措施，质量管理体系运行有效，工程施工在受控状态，通过各种取