第一讲人员获取与整合精读.pptVIP

人事动态匹配 全面、准确了解工作岗位要求； 全面、准确了解员工； 人与事在发展过程中动态匹配。 企业目标：企业忠诚度的最高化。在实现目标体系的过程中，经济效益是基础，个人满足是前提。 企业精神文化的建立有待企业全体员工献身意识的培育和献身能力的提升，有待企业环境，尤其是软环境的不断完善。员工献身精神不同于奉献精神。献身是一种基本要求，奉献是一种高尚的境界。 确定某一工作的任务与性质以及哪一类型的人（主要从技能和经验的角度讲）适合被雇佣来从事这一工作的一道程序。 访谈法 观察法 工作日志法 实践法 职务说明书（工作清单） 职务规范（任职资格书） 1）人员需求预测 2）人员供给预测 要考虑的因素：生产与销售需求；可能的 雇员流动比率；雇员的质量与性质；与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定；导致生产率提高的技术与管理方面的变化；本部门能获得的经济资源。 预测方式 趋势分析；比率分析；散点分析；管理人员判断；计算机预测系统 内部供给 内部信息系统 外部供给 考虑因素：总体经济状况；地方劳动力市场状况；职业市场状况。 1）招聘性质 2）招聘策略 3）招聘流程 4）招聘人员类别 5）招聘方式及其效益比较 6）招聘循环系统 正常招聘：正常状态下的招聘（招聘原因、时间长度等） 紧急招聘：业务急需。（以成本换时间） 储备