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进阶四部曲！没有师傅教如何成为一个优秀的设计师最近在做团队上半年绩效中期审视，希望帮助设计师小伙伴们把2015年第一季度的工作做一个沉淀与总结。阶段性工作思考与总结，可以帮助设计师对自己负责的产品设计进行反思，得到查漏补缺、精益求精的收获。为此，我简单列了一个提纲，作为一个输入基础，让小伙伴们在这个基础上思考、发挥，根据个人情况和喜好来完成这次绩效中期审视所需要的个人输入。这个提纲可以帮助设计师进行阶段性反思与总结，也可以帮助设计主管进行阶段性团队审视。1，专业产出专业产出是设计师反思工作最重要且最值得关注的点。所需审视的输出件举例：交互设计：低保真原型，Axure、InDesign文档，Keynote设计方案展示等，核心的5-10页交互设计稿以及讲解，体现足够的亮点例如交互逻辑完整度、设计全局观把控、设计创新性等。视觉设计：最能代表个人能力的视觉设计稿10张以上，核心的3-5张视觉设计稿以及讲解，体现足够的视觉创新性、交互视觉互补、设计独立性、视觉设计巧思点、商业价值符合等。前端开发：核心高保真场景建设思路，代码，前端开发独创性以及创新思路思考点阐述。用户研究：具有代表性的用户研究报告，用户研究核心过程讲解，用户研究方法论，用户研究与设计关联思路、用户研究给商业带来价值思考阐述。简单来说，在经过缜密思考后，设计是一个动手的活，把最好的设计稿和工作材料展现出来，是真实评价设计师工作、帮助设计师反思沉淀的第一步。2，遇到的困难以及解决办法a. 遇到了什么样的困难。b. 通过什么方法解决。c. 结果。d. 总结。基本思路如上，至少描述2个困难以及解决方案，最好在专业上、项目管理/工作压力等非专业因素上各有一个。体现最近3个月的进步点和思考点。没有任何工作能一帆风顺没有任何困难的进行，无论工作再认真再出色，也会时刻遇到棘手的问题。阶段性回顾这些困难以及当时所采用的解决方案，能帮助设计师在后续解决问题的过程中更有经验、更顺利、更能有良好的预判性和决策性。反思这些困难解决的过程，也是对设计师自身成长的一个沉淀与总结。这些成长不一定是设计专业上的。除了Photoshop越用越流畅、Axure控件库积累多帮助交互设计效率提升、视觉设计表现力提升等专业成长，同样宝贵的非专业成长包括：演讲销售设计方案的沟通力、遇见问题有条理解决的沉稳度、在激烈冲突中有理有据争辩的能力、在高强度压力下保持工作节奏的控制力、在意见分歧中把握方向的信心等。这些所有的成长，都能在反思遇到的困难以及解决方法这个点中得到体现、沉淀、印证。所以我希望团队设计师们把这个点思考透彻，反馈清晰。随着工作年资的增长，解决困难的能力肯定是逐步提升的。这些提升在设计师职业综合能力中的价值比重会越来越大。所以第2点是很重要的。：）3，专业技能的提升a. 有前后对比，如半年前或一年前产出的对比。b. 有专业方法论的产出。这一点非常纯粹，就看两个方面：第一，是不是设计越来越好；第二，设计是不是有理有据。例如交互设计，面临同样的产品需求，交互设计产出的信息架构、设计思路、创新性在每个时期应该是不一样的，因为设计师的思考能力、眼界、经验一直在提升。所以这一点应该重点讲述：这半年的专业精进在哪儿，在给业务带来价值的同时，工作给你自己带来了怎样的价值提升。从专业技能这个角度，设计师的目标是：设计越来越好；设计越来越有价值；越来越知道设计的为什么；能复制自己创造的设计成功。4，结果a. 来自客户与用户的评价是最具说服力的输入点。b. 来自业务方的评价需要客观、具体的评价内容，非笼统类的感谢。c. 项目的结果，设计师的设计价值带来的影响，最终设计价值的结果。这点帮助设计师在完成设计工作后，思考设计带来的价值。这点我要求团队设计师例举真实有效的案例，配合各种设计稿、资料、发文、邮件辅助证明设计师的论点。回到设计的本质，业务成功是设计价值的最优体现。做任何事情，思考充分，多反思总是没错的，设计也是如此。：）谢谢阅读！资料由AAA教育整理