2016年电大 -企业战略的五个研考.docVIP

企业战略的五个研考 来源：中国发展战略学研究会战略管理咨询中心 　　近年来企业战略管理理论已广泛使用。因为是从国外引进的，所以没有人从理性上研究这些舶来品是不是科学的，是不是有用的，是不是正确的。经过实践，很少有企业认可按MBA教程制订的发展战略或者战略规划。大多不愿再提及它。现在，宁可自己组织力量来制订战略或规划什么的。结合我中心七年多的战略统筹研究和咨询，从五个方面来考究和讲述正确的企业战略，供企业界参考。 　　（一）企业发展方向 　　1）战略解决企业发展方向是公认的。但是对方向应先作深刻的考证。由于人们习惯从生活经历出发，行动方向是东南西北，逐渐在实践中演伸，认识到方向的内容也越来越多。有事物发展方向，有实践活动的方向。人类对实践活动的方向的认识可能早于对事物发展方向的认识。事物发展方向由事物内在规律决定。实践方向则由事物自身特点与所具有的条件决定。两种方向不同，但有联系。大多文章、教材把发展方向当成不言自明、不要考证的，这不科学。 科学理论要求对任何一个前提都要严格的研究，没有不要考证前提就可以确立的科学体系和概念。MBA战略管理教程由于不考证和研究战略方向，使其科学性是大打折扣的。有文章说企业战略有几十种定义，是“概念丛林”，其最初根源在这里。 　　从企业和它的实践来讲大致有发展方向、战略方向和任务方向等三种方向。这三种方向的内容和要求及确定方法是不同的。目前最大的混淆是把发展方向混同于战略方向，其次是把企业战略方向混同于任务方向。任务方向有经营任务方向和非经营任务方向，企业实践中主要是经营任务方向，但不是全部。 　　2）企业是实体，经营是实践活动。实体的发展与实践活动的发展不同。实体的发展方向也与实践活动的发展方向不同。企业的发展包括经营的发展，但不限于经营的发展。经营只是企业生存发展的手段与环境的联系渠道和方法。企业发展是经营发展的目的。如同姚明的发展不等于姚明球技的发展。投资者的利益是通过企业的发展和经营的发展得到的，没有企业的发展就得不到经营发展带来的收益。这是很一般的常识道理。若战略管理理论违背了一般常识，它的正确性应予质疑。 　　企业的产品发展方向、产品销售增长方向、技术发展方向、技术资本量增长方向、产业方向、区域分布方向、市场定位方向、市场扩张方向，等等，都只是经营活动的任务方向，不是企业发展方向。企业方向就是企业本体的发展方向。如宝钢集团把5000万吨生产能力作为发展方向，实际上是把任务方向替换了企业发展方向。企业经营中会经常扩大和改变业务，业务转型是经营发展的重要内容。经营业务的转型发展会导致企业发展变化。但是经营业务的转型发展，受到企业发展制约。一是转型符合企业现实利益和要求，若不符合或低于则不可能。二是企业有足够的力量资源支撑，否则也不可能。企业能否主动地适时地进行经营业务转型和调整主要依赖于企业的发展，依赖于对企业发展方向和战略方向的把握，否则易陷于被动。这说明经营的发展对于企业的发展的依赖和服从。 　　3）企业发展方向是企业本体由简单到复杂、由低级到高级的方向，不是量的变化，如同儿童到壮年的发展，不仅是体重和形体大小的变化，而是质的发展。企业的发展包括经营的发展、组织的发展和管理的发展及三者关系的发展。企业的经营、组织和管理的发展不是同步的，是有差异的，由此决定了企业发展的波动和阶段。因此，企业的发展方向也由经营、组织、管理三者的共同发展决定。因此说企业的发展与企业实践的发展有直接联系。但一定要科学地分清二者的区别。 　　一般来说，企业发展是向它的高级阶段或高级形态发展，可以在一定意义上讲企业发展的客观方向是企业集团。因为企业集团是高级形态的企业组织或者说是企业的高级形态。它是由社会分工协作的发展产生的，它既有企业的五大基本特点，又有集团特殊的本质和发展规律。对于企业集团的认识目前几乎停留在几十年前的水平，局限于它的形态和组织，没有从社会发展的不可逆规律、分工协作规律和节省规律去认识它的产生和发展。钱德勤的认识也仅仅从节约角度说企业集团代替分散的企业而产生，说法并不完全科学。 　　由于对于企业集团缺少完整的正确的研究，没有从本质上揭示企业集团的性质、特点和发展规律，所以人们难以把企业发展方向与企业集团联系起来，认识到企业集团是企业发展方向。 　　目前，企业所讲的愿景都属于企业发展方向，而不是战略方向。比如成为一流的跨国公司，成为世界500强企业。也有企业把任务方向包括到愿景中的。 　　对于任何企业来讲，都要有发展方向和任务方向，缺一不可。但是对于竞争性企业仅有发展方向和任务方向还不够，还要有战略方向。战略方向处于发展方向和任务方向中间综合位置。因为在竞争中，竞争作为条件，制约企业的实践。企业的发展不会直线向前，总要随竞争形势和条件的变化曲折向前，不仅是弯曲，波浪发展，而且可能要折回，如诺基