2016年电大 -企业战略管理复习的简答资料.docVIP

第一章 1、企业战略管理的任务（P5） （1）明确企业的使命和战略愿景，确定企业的发展目标。 （2）建立目标体系，将企业的战略愿景转换成要达到的特定标准。 （3）制定战略，明确要达到的期望结果。 （4）高效的实施和执行选择的企业战略。 （5）评价企业的经营业绩并采取矫正措施。 2、企业战略管理的过程（P5） （1）战略分析 （2）建立目标体系 （3）战略环境分析 （4）战略制定 （5）战略的实施 （6）战略评价与控制 3、企业战略管理过程的特点（P11） 首先，战略管理任务中存在很多的交叉影响 其次，战略管理任务的完成同管理者的其他责任和职责是分不开的 再次，战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无法确定 最后，战略管理过程中最耗时的一个方面是努力使企业中的每一个人的努力对战略起 支持性作用，使他们做出最好的贡献。 第二章 1、行业生命周期及特点（P30） 导入期。行业的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的企业主要致 力于开发新用户，抢占市场。此时，市场结构比较乱，产品种类多，尚未实现 标准化；技术的不确定性较大，企业对产品、市场、服务等方面有很大的发展 余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不全面，启动 成本较高。 成长期。行业的市场增长率很高，需求高速增长，竞争对手增多；技术趋于定性，行业特点、行业竞争状况和用户特点已比较明显，产品种类增多，标准化程度增加；利润增长的大部分用于再投资；经济曲线上升，成本下降；此时进入行业也很困难。如果企业所处的行业位于此阶段，有高速发展的机会。 成熟期。行业的市场增长率不高，需求增长不高，市场发展呈下降趋势；技术已经成熟，行业特点、行业竞争状况和用户特点清晰而稳定，买方市场形成；行业赢利能力下降，产品种类减少，新产品和产品新用途开发更为艰难，竞争更为激烈，进入行业已非常苦难，此时应强调降低成本、提高效率，再投资减少。 衰退期。市场增长率下降，需求下降，产品品种和竞争者数量下降，产品差异度小；行业生产能力下降，除非生产过程需要，研究开发的支出很少。 2、影响供应者讨价还价的因素（P38） （1）行业的集中程度。如果供应者所在行业的集中程度比对方高，即由几家大企业控制，就会相对提高自己的重要地位，迫使对方接受自己的教育条件。 （2）交易量的大小。 如果供应者的供应量占购买者购买量的比重大，供应者的讨价还价能力就大。 （3）产品差异化情况。如果产品的差异性大，购买者对产品的依赖性就大，供应者就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。 （4）转换供货单位费用的大小。如果购买者转换供货单位的费用大，转换困难，供应者讨价还价的地位就高。 （5）前向一体化的程度。若供应者已实现了前向一体化就会使对方处于不利地位。 （6）信息的掌握程度。在信息社会谁拥有的信息量大，掌握的速度快，运用及时，谁就拥有主动权。 （7）供应商的讨价还价能力造成的竞争压力。 3、影响购买者讨价还价的因素。（P39） （1）购买者行业与供应商行业的集中程度。购买者的集中程度大或购买者所购买的产品 比较固定，则购买者的重要性就高，优势明显。反之，供应商的行业集中，购买者只能在少数几家供应企业买的这种产品，则供应企业比较主动。 （2）购买者的交易费用。购买者的交易费用占全部购买费用的比重大，购买者在价格和 挑选余地上就会有优势。 （3）行业内产品的差别化程度。购买者购买的是标准产品或产品差异性较小，购买者就 可以挑选供应者并造成供应者之间的相互竞争，则买方在交易中占优势；若产品差异性较大，则行业内企业在与买方的交易中占优势。 （4）购买者的转换成本。购买者的转换成本不高，则不必固定于某个供应者，竞争能力 就会提高。 （5）购买者的赢利水平。赢利水平较高，购买者的注意力就不会只局限的价格上，对价 格不会太敏感。 （6）购买者采用后向一体化的可能性。购买者采用后向一体化就会在交易中取得优势地 位，对供应者造成威胁。 （7）购买者拥有行业内企业信息程度。购买者充分掌握了有关市场需求、市场价格、供 应者制造成本等详尽的信息资料，就会有较强的讨价还价能力。 第三章 1、价值链分析应注意的问题。（P56） （1）关注支持企业竞争优势的关键性活动。 （2）明确价值链各活动之间的联系。 （3）分析各项价值活动之间的关系。 第四章 1、纵向一体化战略优势。（P79） （1）实现范围经济，降低经营成本 （2）稳定供求关系，防止价格波动给企业带来的损失 （3）增强差异性，建立企业经营特色 （4）更好的利用资源，提高企业竞争力 2、纵向一体化战略劣势。（P80） （1）降低灵活性 （2）生产能力难