质安11号：200年质量工作计划.docVIP

葛瀑质安（2002）11号 瀑布沟项目部2002年质量工作计划 一、指导思想 认真执行国家有关质量法规、规范，根据国家标准质量的定义，坚持葛洲坝集团公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，努力实现“质量优良、业主满意”的质量目标。以创优质工程、优质服务为中心，认真贯彻执行质量体系文件，加强施工生产现场质量过程控制，坚持“质量一票否决权”。进行有效的质量培训，提高职工质量素质，改进施工工艺作风，完善自我约束机制。加强质量管理职能，提高质量管理水平，促进实物工程质量创优，杜绝各类质量事故发生，无质量缺陷。 二、工作目标 1、保持质量体系运行持续有效，杜绝严重不合格项，将轻 微不合格项降到最低程度。 2、在建工程质量：单元工程合格率100%，优良率85%以上。 3、完建工程项目验收达优良等级。 4、认真开展全面质量管理，建立QC小组5个，QC小组活动率达到85%以上，QC小组活动成果率达60%以上。 5、新一轮全国质量管理基本知识培训计划达到在岗职工人数30%。 三、主要工作安排 （一）、按GB/T19000—94标准要求建立的质量体系向GB/T19000—2000标准要求过渡。 1、按集团公司体系文件换版工作精神及任务安排，保证质量体系文件换版的质量和进度。 今年10月底以前集团公司新版体系文件发布运行，明年的年度监督审核按新版体系文件接受审核。项目部按照集团公司布置组织好本单位应承担的事项，保证质量体系文件换版工作顺利进行。 2、积极响应组织2000版质量管理体系标准和体系文件的宣贯培训工作。 项目部根据瀑布沟水电站工程情况，第二季度自行组织对工程专业技术人员、管理人员、操作人员的普及性教育，教育形式以自学为主，辅助其它形式方法，使各级人员都能按文件要求开展工作。下半年按集团公司的布置，组织体系文件的全面宣贯工作，使项目部每个人都理解2000版文件要求，并都能按2000版文件要求操作，为质量体系的运行打下良好基础。 （二）、加强内部审核，抓好质量改进，提高质量体系运行质量。 各单位通过收集、整理、质量体系运行情况的信息，对反馈的异常信息作出正确判断，及时处理，实施运行过程动态控制，使各项质量活动及工程实物质量保持受控状态。 今年第三季度项目部采取集中审核与质量检查相结合的方式，对所属各单位进行质量体系的审核与评价，审核覆盖在建工程项目所有要素。重点审核机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划的制定等方面。各单位应重视和加强内审管理，提高内审质量，对纠正和预防措施进行必要的验证，作好验证记录。对实施后行之有效的办法、方案应纳入程序化、规范化、制度化管理。各单位应结合自身的情况制定纠正和预防措施，报项目部。 （三）、坚持质量责任制，落实质量责任管理。 1、按照集团公司要求，层层签订质量目标责任书。 项目部及各二级单位应对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量职能的协调和管理，制订质量工作目标，确定必须的组织机构人员责任、管理程序、控制过程等质量活动的任务、责任和职能范围。结合本工程实际，层层签订责任书，项目部按责任书进行考核，对基层单位每年考核不少于2次。年终将考核结果予以内部通报，促进质量责任制落实到责任单位、责任人。 2、建立健全各项规章制度 认真贯彻国家法规，结合本单位工程特性，项目部相继制订《质量管理暂行办法》、《质量奖励暂行规定》、《质量罚规暂行规定》；并准备在实施过程中不断修订、完善；各二级单位应根据本工程特点制订相应的办法和细则。实事求是地制订符合瀑布沟工程施工项目需要的行之有效的规章制度，特别是对质量管理、检查、奖罚、考核等制度的清理和修订，形成质量约束、受控和激励机制，使质量工作遵章、守纪、有序地进行。 （四）、积极开展工程项目创优活动，提高企业形象。 1、努力向质量目标迈进，全面开展创优活动。 各单位要加强工程项目创优的领导，大力宣传实施创优项目的落实，责任到人，措施到位。各单位必须认真分析工程的特点，制订创优计划，报项目部备案。施工中要严格实施过程控制，加强工序管理，提高工艺水平。从原材料把关、过程控制、直至实物结果都进行精心管理、精心操作，把每个环节都与创优质工程结合起来，符合优质工程条件的项目要积极申报。 2、转变观念，实施业主满意工程。 工程项目质量包括建筑工程实体和服务两大类的质量，它除满足设计、技术标准外，同时应满足顾客的持续满意度和需求。把企业的经营思想、战略决策、各项施工生产管理活动都围绕着业主满意的目标开展。在企业内部从经营到施工生产的全过程，要努力形成上道工序为下道工序服务，让下道工序满意，辅助工序为主要工序服务，让主要工序满意，管理、技术岗位为生产操作岗位服务，让生产操作岗位满意，机关为基层服务，让基层满意。通过实施业主满意工程，不断提高工程项目质