阳光假日酒店综合绩考核方案.docVIP

阳光假日酒店综合绩效考核方案一,总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案.(二)本绩效考核方案适合酒店各部门.二,考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取,优秀部门评选,年终奖发放的依据.三,考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则.考评内容,考核标准,评分细则,考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制.四,考核内容与方式(一)考核期:以月份为期限,具体时间段为:月日至本月日.(二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金.(三)考核内容:1,部门考核方式:综合评估的方式.2,考核内容详见附表(一) 五,考核程序与方法(一)各绩效考评人的组成:由部门第一负责人,执行总经理组成.(二)各考评人的职责:负责对考评对象进行评分.(三)评分规则:1,各部门总分为100分.2,各考评人根据附表(一)进行综合评分 3,人力资源部于每月2日将综合评估表下发到各部门及评分人,各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于,人力资源部于每月25日之前完成综合评估汇总,于26日交于财务部.(四)综合得分9分(含95分)以上,视为100分.六,资料的整理与存档每月考评结束后,总经办对所有资料进行整理存档.附件一:综合绩效考核表一序号 考核项目考核内容分值考核评分 (一)公共部分1执行能力(20分)能按时完成各项目标任务,准确,及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解16-20）基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达酒店各项规定,部门员工90%以上了解15-10）延后完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成4-9）未完成各项目标任务,在推行酒店各项规定中,执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了负面效应.0-3）2、部门配合(10分)能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作9-10）就部门之间配合做出适当的配合,在规定时间内完成与之相应的工作5-8）基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作1-4）不能与其它部门合作,工作相互推委0）3、培训工作(15分)能有效,准时的做好本部门的培训工作,培训效果优良11-15）能完成本部门的培训工作,培训效果一般5-10）能完成培训,但培训效果达不到目的1-4）未进行任何形式的培训工作0）4、员工稳定(5分)重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理5）较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常3-4）不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大1-2）与员工沟通不良,员工抱怨较多,未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁0）5、工作效率(10分)工作一贯主动,提前完成任务9-10）工作较主动且平稳,不需上级催促5-8）很少采取主动,需上级催促才能完成1-4）工作极不主动,且在上级催促下仍不能完成工作0）6、礼仪礼貌,行为规范,规章制度执行情况(5分)根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分,如员工出现违反《员工手册》中惩罚条例第(一)(二)违纪情况,扣1分/次,出现《员工手册》中惩罚条例第 (三)违纪情况,扣2分/次,出现《员工手册》中惩罚条例第四一)(五)违纪情况,扣3分/次,此项分值扣完为止,不计负分.7卫生质量,服务质量,设施设备的维护保养(10分)卫生,服务,设施设备维护较好,质检过程中未出现被开罚单9-10）卫生,服务,设施设备维护基本合格,质检过程中被开罚单1-2次5-8）卫生,服务,设施设备维护勉强合格,质检过程中被开罚单3-5次1-4）卫生,服务,设施设备维护不合格,质检过程中被开罚单5次以上0）8、劳动纪律出勤率(5分)根据考勤,出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分,如有迟到,早退扣1分/次,旷工1天扣2分/次,此分值扣完为止.(二)部门专业考核部分9财务部:采购,库房保障,收银员技能技巧(20分)能在部门要求时间内及时采购回物资,物品,采购质量达到要求,库房对物品的管理井井有条,收银员专业技能高,无任何出错及投诉.16-20）基本能在部门要求时间内完成采购,采购质量达到要求,库房对物品的管理能力达到部门要求,收银员专业技能好,出现1次错误或投诉.11-150能在部门要求时间内及时采购回物资,物品,采购质量差,库房对物品的管理基本能达到部门要求,收银专业技能一般,出现2次错误或