本土中小超市的差异营销策略研究.docVIP

本土中小超市的差异化营销策略研究 经济学院 市场营销专业 101042003071 陈利聪 指导老师 张雪江 【内容摘要】：伴随着我国入世后对外商投资零售领域的政策进一步开放，世界排名前列的外国零售企业巨头如沃尔玛、麦得龙、家乐福等都已大举进入中国市场, 外资企业凭借资金和经营优势快速发展,不断开发分店，国内市场竞争出现国际化, 另一方面就是中国经济的崛起和人民生活水平的不断提高，近几年来便利店也遍布各个城市，二十四小时营业店和社区便利店也在不断发展，中国的零售市场进入了白热化的境地。在目前国内市场有效需求不足的情况下，本土中小超市要生存、发展，将面临十分严峻的挑战。惟有去发现寻找最适合自己发展的目标市场，用对自己强有力的差异化营销策略去做深、做透目标市场，形成自己的竞争优势，方可生存下去。 【关键词】：中小超市；差异化策略；生存与发展 人，要生存下去，就一定要有自己的法则。企业也一样,要立足下去,就一定要走出一条属于自己的道路。面对竞争日益加剧的外围环境,我国本土的中小超市要想继续辉煌下去,应该如何选择生存之道,值得关注? 本土中小超市的现状 本土中小超市是在上有国际跨国零售集团、国内大型连锁超市,下有便利店、个体经营者挤压的夹缝中生存和发展的超市群体,其特定的位置决定了中小超市发展的艰辛。以福州的现状来看今天的零售业市场，福州的零售市场主要有沃尔玛、麦德龙、家乐福、好又多、永辉、蓝天等连锁超市，在其激烈的竞争中，诸多本土中小超市都陷入困境，惠民、佳佳乐等超市已纷纷倒闭，形成了以大型连锁超市主导市场的状况。造成目前中小超市陷入困境甚至无法维持下去纷纷倒闭的原因可以归纳为两类：宏观上是由于国家政策规范不力，使得中小超市失去有力支撑；微观上是由于中小超市具有天生的内在缺陷，这些缺陷使得中小超市在市场竞争中处于劣势地位。具体表现为： 1.1政府规范不力 一是国家在政策上没有规划好零售业的整体布局，使得零售业的整体布局缺乏科学化。二是政府