集团公司办公大楼及属楼宇星级物业管理的实践与探索.docVIP

注 册 编 号 集团公司办公大楼及附属楼宇 星级物业管理的实践与探索 课题实施单位：：20年月 2、完善机关办公楼及其配套设备设施的基础资料管理 组织有关人员做好机关大院供电供水、道路、绿化、管线走向、服务配套设施图纸资料收集，并重点做好下几方面的工作： 1）绘制机关大院布局图，熟悉办公楼宇结构布局和功能； 2）熟悉并掌握水泵房、变电所、大楼电梯、消防监控、地下停车场等设备 的构造、性能和使用方法。 3）熟悉机关大院大楼的公共设备设施，熟悉道路绿化带布局、水电暖管网 管道铺设走向、照明系统等。 办公大楼、西小楼、调度中心楼日常管理运作 原则：全面推行ISO9001质量管理体系。机关办公大楼、西小楼、调度中心楼及所属办公大院内的日常机电运行、维修事务、车辆停放、清洁、绿化、设施维护保养统一纳入社区管理中心ISO9001质量管理体系规范运作范畴，严格执行《6S工作手册》、《物业管理工作手册》《岗位责任制手册》《社区管理中心员工手册》、《维修保养工作手册》，注重每一个服务项目的人员培训、考评，加强日检、周检、月检。 1.综合事务管理 大楼服务