项目监督检查管理规及检查表格.docVIP

项目监督检查管理规定 1、总则 为加强对工程管理项目力度，建立运转协调、务实高效的行政管理体制，促进项目施工管理系统化、科学化和规范化，提高施工工程安全性，保障各项目工程施工质量、安全、进度、成本等工作稳步开展，结合珠海经理部目前各项目分布战线的实际情况，经理部制定实施对项目监督检查工作办法。 本规定涵盖经理部对项目进行监督检查的要求及常规表格以及项目日常工作内容清单表格。 2、检查的主要依据 安装公司《项目管理手册》（第二版）、《安全管理手册》，公司《2012年终项目管理综合检查考核评分表》 3、检查的方式 3.1公司组织的对部分项目的综合检查； 3.3珠海经理部对管辖区域项目组织例行检查； 3.3项目对所属项目自行组织检查； 4、检查的形式 检查内容分为基本固定部分资料检查、动态性检查。 检查形式周期性检查（月、周），分为经理部监督检查和项目自查。 检查模块分为项目管理体系检查及现场实物检查。 5、经理部项目综合检查要求 5.1为对所管辖工程的项目风险防范与控制、进度管理、成本与合同管理、安全、质量、材料、项目团队建设、先进流与资金计划、生产管理等情况实施动态监督。 5.2对于中型以上（含中型）项目，经理部组织的项目综合检查至少1次/月，其它项目至少1次/2月，远征点项目每季度进行一次。 5.3当项目主要领导发生变动、发生重大投诉或意外事故、关键部位（危险，风险）作