原创力文档- 4
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- 2016-08-24 发布于贵州
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项目管理实用表格与用_执行
团队成员状态报告
项目名称： 准备日期：
当前报告阶段计划的活动：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 当前报告阶段已完成的活动：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 在当前报告阶段计划的但没有完成的活动：
1.
2.
3.
4. 偏差的根本原因：
当前报告阶段所花费的资金：
当前报告阶段计划花费的资金：
偏差的根本原因；
第1页/共2页
团队成员状态报告
在当前报告阶段识别的质量偏差：
计划的纠正或预防措施：
下一个报告阶段计划的活动：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 下一个报告阶段计划的成本：
识别的新风险：
问题：
其他：
第2页/共2页
变 更 需 求
项目名称： 准备日期：
个人需要的变更： 变更编号：
变更分类：
□ 范围 □ 质量 □ 需求
□ 成本 □ 进度 □ 文档
建议的变更的详细描述：
建议的变更的理由：
建议的变更的影响：
范围 □ 增加 □ 减少 □ 修正
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