项目运行过程存在问分析方法.docVIP

项目执行过程存在的问题综合分析方法 2012年12月17日 1、综合分析的必要性 在项目总结时，经过对进行中的项目存在的问题，既是“人为的差错”进行了查找，下一步应当采用“过程方法”对问题过程进行综合与分析，彻底解决过程中人为的问题，特别是过程职责不清晰人员能力不符合要求的问题，这样才能加强内功提高项目的质量和速度。 差错是人的工作过程设计或在过程执行中出了问题，由于能力的限制做了不该做的事或者是没有做该做的事，比如不能按时完成计划就是差错。任何问题都是存在于过程中的，不深入下去研究过程就无法找到解决问题的方法，为此,我们完全可以用GJB/Z 1391－2006《故障模式、影响及危害性分析程序》提供的方法，可以有效的对过程与人为差错的模式、影响及危害性进行分析。找到解决问题的具体方法. FMECA是分析工作流程或人所有可能的差错模式及其可能产生的影响，并按每个差错模式产生影响的严重程度及其发生概率予以分类的一种归纳分析方法，是属于单因素的分析方法，系统的分析项目有的过程对于组织的发展十分重要。为了分析更加清晰，我们先看有关的知识。 关于成功者”与“失败者的表象如下： 成功者说“我们想办法找出(答案)”。失败者说“没有人知道(答案)”。 成功者犯错误的时候说“我有错”。失败者犯错误的时候说“这不是我的错”。 成功者不怕失败，而失败者内心里总担心失败。 成功者比失败者工作更努力并且有更