计划管理实施的必要性.pptxVIP

计划管理的认知 2 认知思路 是什么 为什么 重要性 怎么做 结论 计划 1.计划是什么 定义：计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。可用计划来组织，指导和调节企业一系列经营管理活动。企业结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。 特性：目的性、全局性、预见性、系统性、效率性 3 计划的最高层次——战略 对未来 对现在 预测 指导 构想 1.计划是什么 4 计划通常的表现形式：在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据。企业发展制定长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。 1.计划是什么 2.为什么做计划 公司实行计划管理的目的是为了提高工作效率，充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性，从而取得最佳的经济效果。 6 2.计划的目的是什么 计划 人力 计划 物力 财力 计划：将战略转化为具体目标。全过程规范化、程序化、标准化和制度化有序实施，发现问题及时纠偏。 8 8 3.计划管理的重要性 经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的。 在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。 9 9 3.计划管理的重要性 我们公司内设机构较多，各机构之间分工越来越精细，产品研制过程也比较复杂，经历论证、方案、研制、定型、批产几个阶段。为了合理调配时间、人员 、物资之间的关系，就要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、人员和物资上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必然需要一个严密的计划。 如果没有科学的计划，可能导致有些产品交付时间的推后，可能导致人员分工不均匀，物资紧缺或浪费。 管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。 4.计划管理的手段 10 事前 事中 事后 + + 对“计划”审核。依据各项基础条件，编制计划， 对计划执行中出现的偏差，做到超前预测，对计 划的可行性、可靠性形成审核体系，确保计 划可行、可靠。 对“计划”执行体系工作效率的管理。对出现的偏 差要措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理 的主要工作。确保计划执行的效率。 对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸 取教训、归档备案、工作改进。 11 11 5.结论 以理顺计划管理为重点以部门流程为基础分解计划实现各部门基于计划的实时联动助推更大更强 12 12