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公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表 附件1： 年 月工作计划 姓 名: 部门：销售部 职务： 职员：年月日 一、工作目标与重点 1、工作目标： A、老装糖销售2条柜以上，SWEET STAR销售 1条柜，BEN 10 销售1条柜； B、及早安排NOOR唛头的单装柜出货。 2、工作重点： A、严格遵守公司考勤制度，做到按时打卡争取不迟到不早退，非不得已不请假； B、根据公司对营销人员下单情况的考核要求，我将全力以赴，认真跟进每一份单，以超额完成任务为己任； C、跟好货期工作，争取销售工作符合公司要求。 D、与公司业务做好协商，沟通工作； E、认真完成上级安排的其他工作； F、总结过去一个月工作中的不足，吸取教训，查漏补缺，不断完善自我，与同事携手前进，圆满完成任务，共创佳绩。 二、主要工作项目提要（不少于10项主要工作） 序号 主要工作项目 变更工作项目 1 开发新产品 2 供应商评估 3 跟好本月5份单出货计划 4 筛选确定展销会产品 5 与部门人员沟通坐谈 6 设计二楼装糖广告 7 完善资料录入及报价整理 8 做好展销会前准备事项 9 设计展销纸架及海报 10 整理展房 11 展示参展产品效果 12 培训软件 13 设计印制目录 14 培训玩具基本知识 15 整理样品（旧盒更新。样品补齐） 三、工作计划执行表 序号 主要工作内容 计划完成日期 执行主体 衔接/协助主体 工作 等级 跟踪人 责任 部门 责任人 责任部门 责任 人 1 开发新产品70款 25/4 项目部 ★▲ 2 供应商评估30款 30/4 项目部 ★ 3 跟好本月5份单出货计划 30/4 项目部 ★ 4 筛选确定展销会产品 20/4 项目部 ★ 5 与部门人员沟通坐谈 本月 项目部 ★ 6 设计二楼装糖广告 30/4 项目部 7 完善产品资料录入及报价重新整理 23/4 项目部 ★ 8 做好展销会前准备事项（印名片. 刻光盘. 贴报价等.）