详解阿米巴经营单位时间核算制度.ppt

哲学是很好，同样起源于中国的传统智慧，中国企业家都有，如何落地？如何与阿米巴经营贯穿，我们公司如何能够形成自己的哲学体系和系统经营体系。 留到晚上沙龙分享。 阿米巴经营模式 由阿米巴实践研究院（）整理发布 提出几个问题大家想一下： 作为人何为正确？的答案，或者讲你是怎么理解的 我们为什么要学习阿米巴经营？ 对于我们做项目及项目管理阿米巴经营模式对我们有何益处？ 由阿米巴实践研究院（）整理发布 一、稻盛和夫简介 由阿米巴实践研究院（）整理发布 1932年出生于日本鹿儿岛。当时只是一名陶瓷技术人员的我，在友人的帮助下，与7名同伴一道，创办了京都陶瓷（京瓷株式会社的前身）。在那之后的大约40年间，我在以京瓷为中心的企业集团的经营中倾注了自己所有的心血。我在自己的经营和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦虑的时候。每每这时，我就会返回“何为正确的做人准则”这一原点，对事情进行认真思考，然后再将这一原则贯穿到实际行动当中。然而正是这些日日月月的点滴积累，在不知不觉中结出令人难以想象的丰硕的成果。 一个集团要想正常运转并取得成功，必须要明确其目的与方向，并且要使集团所有人员朝这个目标统一方向。对于企业来说，统一方向就是指被称为经营理念或宗旨的公司行为规范。在此基础上，还必须拥有能成为公司基本方针的思维方式或哲学。在公司创业不久，我就开始努力把谋求公司生存过程中的每一天中所学到的东西进行归纳总结，形成“京瓷哲学”，并与全体员工共勉至今。 由阿米巴实践研究院（）整理发布 稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系 京瓷哲学 经营会计 阿米巴经营 京瓷持续成功的核心秘密 由阿米巴实践研究院（）整理发布 1.经营会计，主要讲的方面就是“单位时间核算制度”最主要的目的就是销售额最大化、经费最小化，用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。 2.阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模式。 由阿米巴实践研究院（）整理发布 经营 管理 定义 “经营”是指：使「企业」、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。科学与艺术的结合。 管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。 管理科学定义： - 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。 涵盖的内容 经营哲学、理念、经营原则、商业模式、盈利模式、新事业开发、战略、展开策略 等等 如何确定组织？ 如何编制制度、流程？ 如何安排人事？ 观点比较 （举例...） 经营是方向、方针、策略，经营决定生死 管理决定效率和利润高低。 经营更关注未来，先看到 管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效、 经营是整体思维，是全局性的 管理是模块思维，是局部性的 经营是主动思考，是“疏通” 管理是被动思考，是“堵” 经营注重的是思维模式、原理·原则； 管理注重工具和方法 经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是“以人为根本” 管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶” 经营与管理的区别 稻盛哲学 敬天爱人 爱人 敬天 经营原理 经营原则 以心为本 利他之心 做人何谓正确？ = 京瓷经营十二条 = 阿米巴经营体系 经营理念 Only-1 市场政策 由阿米巴实践研究院（）整理发布 所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，即：1明确事业的目的与意义，2设立具体目标，3胸中怀有强烈愿望，4付出不逊于任何人的努力，5追求销售最大化和经费最小化，6定价为经营之本，7经营取决于坚强的意志，8燃起斗志，9拿出勇气做事，10不断从事创造性的工作； 11要以关怀坦诚之心待人；12始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。 由阿米巴实践研究院（）整理发布 　　　所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。自利利他”，自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 由阿米巴实践研究院（）整理发布 成功方程式 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”，主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能； “热情”，是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；