2016年电大 -工商管理本科各专业课程主要内容.docVIP

工商管理本科各专业课程主要内容 （供大家写论文找理论依据参考） 一、《组织行为学》 1、个体行为：人的行为特征；管理中人的因素及人本管理；个性理论的应用；气质、能力、性格的差异与应用；价值观、态度、工作态度与工作绩效；情绪的调适与情感的培养。 2、激励：激励机制及激励的作用；需要层次论、双因素论、成就需要理论；综合激励模式的内容；综合激励模式与管理；激励的手段和方法。有效激励应遵循的原则。 3、群体行为：社会助长作用与社会抑制作用；群体压力与从众行为；群体内聚力；群体冲突；人际关系的特点、功能及其研究意义。人际交往的原则；信息沟通；谈判；工作团队的概念与基本特征；弱势群体的概念与成因；弱势群体的心理与行为特征。 4、领导行为：领导决策的概念与类型；领导决策心理特征；领导效能考评的指标和方法；领导行为的监控；领导者自身素质的提高，领导者选聘。 5、组织行为：组织文化的概念和作用。组织文化的结构与内容。组织文化的功能。组织文化的建设；组织变革的基本动因；组织变革的内容；组织变革的阻力和对策；组织结构的合理化；组织运行要素的有效性。 二、《成本管理》 1、成本核算基本原理：要素费用、部门费用；产成品与在产品费用划分的各种方法和特点及其实际应用。 2、成本预测和决策：成本预测的各种方法以及分解方法，保本分析和保利分析；产品成本发展趋势预测的内容。 3、成本计划与成本控制：成本计划的编制方法；成本控制的程序和方法，以及指定成本控制标准的方法。 4、成本报表、成本分析与成本考核：各类成本报表的基本内容，以及成本分析的原理和影响成本分析的基本原理；成本分析的方法。 5、作业成本管理：作业成本管理产生的动因，作业成本管理的内容，作业成本管理的核算原理。 6、质量成本管理：质量成本核算帐户的设置，质量成本核算方法的应用，质量成本分析方法与质量成本控制。 7、战略成本管理：战略成本预测与决策、战略成本控制，战略成本管理制度的维护，战略成本管理的特点和战略成本计划等。 三、《企业战略管理》 1、第一部分（第1－4章）是企业内、外部环境分析及相关分析模型介绍； 2、第二部分（第5－8章）是战略管理的核心部分，主要从三个层次分别介绍了公司战略、竞争战略、职能战略。 3、第三部分是(第9-10章)主要介绍战略管理的评价、选择、实施和控制。 四、《货币银行学》（金融学） 1、第一部分是货币金融基本理论（第1-6章），包括货币与货币流通、货币制度、国际交往中的货币与汇率、信用的演进、信用形式、利息与利息率：； 2、第二部分是金融机构与金融市场（第7-15章），包括金融机构概述、银行类金融机构、非银行金融机构、金融市场与金融工具、货币市场、资本市场、国际收支及均衡、国际资本流动与国际金融机构、金融全球化； 3、第三部分是货币供求与金融监管 （第16-22章），包括中央银行、货币需求、货币供给、货币均衡、货币政策、金融监管、金融与经济发展。商品流通的产生与发展零售商业；零售业态选择；零售选址与店铺管理；零售商品与顾客管理批发商业概；批发市场与商品交易所电子商务物流管理；配送与配送中心 2、企业创立方式的选择：创建新企业的条件；购买现存企业的实施步骤；特许经营项目的选择；加盟特许经营的一般步骤；特许经营合同；家族企业文化；创建新企业的利与弊；购买现存企业的优点与缺点；特许经营模式的优缺点；家族企业的管理特征；特许经营含义及特征；特许经营模式的类型；家族企业的含义；家族企业的特征；家族企业的优势与劣势。 3、选择管理团队和组织形态：管理团队的重要性；管理团队的组建；外部专家支持；小企业的人力资源管理；创业团队分裂的原因及如何保持稳定；创业团队的类型；企业组织形式选择的原则；法定组织形态；组织形式创新；个人独资企业、合伙企业、公司制企业的优缺点比较；特许经营、战略联盟和虚拟企业。 4、商业计划的编制：商业计划编制的意义；商业计划的局限性；商业计划的特点；商业计划的内容；商业计划的使用者；商业计划的编制步骤；商业计划的含义。 5、创造竞争优势：小企业竞争优势的类型；小企业市场细分战略；小企业细分市场战略的相关战略；保持竞争优势的重要性；小企业竞争优势认识的误区；小企业的外部环境；小企业竞争优势的战略选择；小企业保持竞争优势的方法；小企业竞争优势的含义； PETS法；波特的五种竞争力模型；SWOT分析法；BCG法；目标市场营销；利基市场营销的含义。、6、小企业经营战略：小企业经营者； 小企业经营者的能力与开发；小企业经营成功的环境条件；小企业经营战略的开发；小企业的人才开发战略；小企业行业选择的理论分析；小企业经营者的类型；小企业的经营方式；小企业的经营现代化的标志及做法；小企业经营战略的特征；小企业经营者的特点；小企业的经营理念；小企业的经营战略的含义；小企