财会升级创优制度汇编.doc

财会升级创优 文件汇编 鹤壁鹤安矿业投资管理有限公司 第一部分鹤壁鹤安矿业投资管理有限公司财务制度 财务管理规定 鹤壁鹤安矿业投资管理有限公司 财务管理规定 第一章 总则 一、 为加强鹤壁鹤安矿业投资管理有限公司（以下称本公司）的财务管理和控制，规范财务行为，理顺内部财务运作程序及机制，建立现代企业制度，维护本公司及相关各方的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业财务会计报告条例》、和鹤煤财转[2009]86号关于转发《河南煤业化工集团有限责任公司财务管理规定》的通知和有关法律、法规，结合本公司的具体情况，制定本制度。 二、 本制度适用于我公司各部门用以规范和约束在经济活动中的行为，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 一、为了加强企业内部成本管理,降低成本中的各种耗费，提高经济效益，结合公司生产经营工作的特点，特制订本办法。 二、成本管理的基本任务是：提高成本科学管理水平，正确执行成本开支范围，准确及时的计算产品成本，健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，综合反映生产经营成本，为经营决策提供可靠的资料、信息，不断探索降低成本的途径和方法，广泛深入地挖掘潜力，节约开支，堵漏截流，努力降低产品成本，不断提高企业经济效益。 三、成本管理的指导思想 ㈠坚持艰苦奋斗、勤俭节约，提倡节约一度电、一滴水的精神，切切实实过紧日子。 ㈡实行全面节约。节约的重点是减少和杜绝损失浪费，以增加生产安全上所必需的有效投入。 ㈢广泛深入地开展修旧利废、回收复用和合理化建议活动，把节支降耗工作建立在扎实的基础上。 ㈣做好技术与经济的结合，不断采用新工艺、新技术，依靠科学技术进步，降低成本。 四、成本管理应遵循的原则 ㈠全面全过程成本管理的原则。建立成本否决的约束机制，实行全员、全过程的全面成本管理。 ㈡成本管理科学化原则。要广泛应用系统工程、价值工程、目标管理、决策分析、可行性研究等方法，实现成本管理的科学化。 ㈢成本最低化原则。通过运用科学成本管理手段，不断降低产品成本，使成本最低化。 ㈣成本管理责任制原则。为了实现成本控制计划，必须建立分级、分部门、分岗位和个人的成本管理责任制。 五、公司成本、费用管理核算体制 ㈠公司负责产品制造成本和全部成本、费用的管理和核算。 ㈡公司所属各单位负责区队（车间）成本和部分费用的管理和核算。 ㈢矿（厂）所属区队（车间）实行直接成本统计核算与管理。 六、成本、费用开支范围 生产过程中实际消耗的直接材料、直接动力、直接人工、制造费用，计入产品制造成本。 ㈠直接材料包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料以及其他直接材料。 ⒈列入成本的各种物资消耗，只限于计算期内实际耗用的物资。区队（车间）已领未用的材料，要退回仓库；留待下月继续使用的材料要办理“假退料”手续。 ⒉企业生产过程中回收的各种边角余料、下脚料、库存报废的材料，对外销售时，扣除税金后作为其他业务收入。回收的废料，对外销售时，按照销售价款扣除税金后，冲减成本。 ⒊煤矿生产使用的以下12种小型设备和专用工具。直接列入成本：风镐、电风钻、矿灯、7.5KW以下的电动机和水泵、200A以下的防爆开关、10KVA及以下的变压器、局扇、矿车（包括平板车和坑木台车）、自救器、综合保护器、瓦斯检定器。 ⒋列入成本的低值易耗品，是指使用年限在一年以内，单位价值在2000元以下的劳动资料，实行一次摊销。 ㈡工资。是指直接从事产品生产人员及区队（车间）管理人员的工资、奖金、津贴和补贴。 各单位必须严格按公司核批的工资总额，扣除应由管理费用、其他业务支出、在建工程和应付福利费、营业外支出、固定资产清理等负担的工资后，计入成本，不得多提或少提。 ㈢提取的职工福利费。是指按列入成本的职工实发工资总额的14％提取的职工福利费。 ㈣电力。是指在生产过程中所耗用的电力。外转供电部分，应作为其他销售处理，不得列入生产成本。 ㈤折旧费。是指基本生产车间的各项固定资产按照规定计提的折旧费。公司内部租赁设备属于折旧部分也应列入本项目。 ㈥提取的安全生产费用。是指根据原选煤成本产量，按规定标准提取的安全生产费用。 ㈦提取的维简费。是指根据原选煤成本产量，按吨煤6元计提的维简费，以及按吨煤2.50元计提的用于井下开拓延伸工程的井巷基金。 ㈧修理费，指基本生产车间所使用的固定资产进行修理所发生的费用，公司内部租赁设备收取的修理费，也应列入本项目。 ㈨地面塌陷赔偿费。指矿井因采煤造成塌陷发生的费用。包括采煤造成土地道路塌陷赔偿费、迁村用地的征地费用