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集团公司的发展程度在一定程度上反映了一国的综合国力,而治理和管理体制作为集团公司的核心问题,对集团公司的持续发展起着决定性作用。因此,研究集团公司的治理与管理体制就具有重大的理论和现实意义。沿着“股权结构→集团公司治理与管理体制→集团公司行为”通过研究国内外相关的定义,认为企业集团是以核心企业为核心,以产权为主要联结纽带而组建的联合体。而集团公司是以核心企业和母公司为核心,以产权为主要联结纽带而组建的多个平等法人的法人联合体。集团公司治理与管理的关系。认为二者统一于实现财富的有效创造,管理不仅处理生产关系问题而且处理生产力问题,而治理处理的是生产关系问题,可以说,管理是管理架构,治理是法律架构。管理架构是实质,法律架构是形式,实质决定形式。集团公司的治理。首先,认为适度集中和多元化的股权结构有助于形成有效的集团公司治理与管理体制,并对集团公司治理与一般企业的治理区别进行分析,分别从内部治理和外部治理角度、公司治理机构、经理层的激励约束机制、信息披露、市场、政府和法律等方面对母公司和子公司自身的治理进行系统研究。首先,责任中心的划分,母公司一般是集团公司的战略决策中心、资金调度中心、资本运营中心、人力资源开发中心、信息中心,子公司作为集团发展战略的实施单位,是商品经营中心和利润中心,参股公司作为集团的投资,是利润中心和投资中心。其次,认为集团公司的组织结构应采取母子公司体制,在此基础上,探讨了集团公司的股权控制、人事管理、财务管理、审计控制、考核管理和日常监管。首先,探讨了我国企业集团的发展阶段和组建模式。国有股一股独大导致治理的制衡机制严重弱化;董事会形同虚设;内部人控制严重;监督机制弱化;经营者的激励约束机制不完善;外部治理机制不健全;关于集团公司的法律不完善;财务管理存在失控现象;对于核心企业的控股权不够。,完善集团公司的治理结构:完善董事与独立董事制度、强化监事会的职能、加强资本市场的外部治理、完善信息披露制度、健全债权人治理机制、促进经理人才市场迅速成长、规范公司制改革、进一步明晰产权,确保国有资产出资人到位、健全经营者激励约束机制、大力发展机构投资者和剥离辅业。完善集团公司的管理体制,主要有健全和完善母公司的功能、处理好集分权管理、在强化母公司产权功能的基础上明确集团内部的产权关系、合理划分集团公司的责任中心、绝对控制集团公司的核心业务、优化集团的组织结构及相应的职能机构、处理好母公司与上市子公司之间的关系、正确处理授权经营的公司与国有资产监督管理机构的关系一、研究的背景和意义1、研究背景提升企业集团的资金运作，在规避资金风险和降低资金利用成本的同时，如何有效的提高整个企业集团的资金使用效率，基于此，企业集团就要对企业的资金进行集中管理。财务管理问题是企业管理要考虑的核心问题，而资金管理问题又是财务管理问题的核心内容，因此兴泰的财务平台管理的核心在于如何有效进行资金集中管理。首先，集团企业及集团所属成员企业是独立的业务主体，都是理性的“经济人”，都有同等的法律地位，在日常经营和市场交易中考虑的均为自身利益最大化。如果对这种各自利益最大化的现象放任不管，最终的结果必然是集团企业和成员企业的目标的偏离，局部利益和整体利益的冲突和背离。如果能有效的对成员企业的资金进行控制，从源头上有效管理，必然能够避免产生这种利益不一致的局面，使得集团企业和集团下属企业均能以集团整体利益最大化为出发点，实现整体利益最大化。同时，控股和参股的企业都是非常成熟的企业，如果不对整个企业集团资金有效的集中管理、控制和调剂，会导致整个企业集团整体资源的浪费。集团企业加强对整个集团的资金集中管理和调剂，可以有效的利用整个集团的沉淀资金，用集团内部的资金资源支持整个集团的发展，进而可以有效的提高了集团整体的资金使用效率。此外，集团企业加强对下属企业的资金集中管理和控制，对资金的流入和流出进行有效监管，对下属成员企业的收支、筹融资进行有效监督，在重大投融资事项上具备有效的约束机制，才能有效的获得成员企业重大事项的财务知情权，才能有效实现对企业经营活动的动态控制。二）研究内容、思路和方法1、研究内容本论文分为五个章节：绪论、企业集团资金管理的相关理论研究、集团资金集中管理现状与存在的问题、集团资金集中管理优化方案、结论与展望。第一章绪论主要阐述选题的背景和意义、主要研究的内容、思路和方法。第二章主要是关于企业集团资金集中管理的相关理论综述，即资金集中管理的内涵、资金集中管理的相关理论基础，进而详细介绍资金集中管理主要釆用的统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行以及财务公司等相关模式的主要内容与特点。第三章主要是对集团资金集中管理现状的分析研究，本章主要包括集团简介，集团资金集中管理现状及存在的问题分析。通过研究分析发现集团资金集中管理存在