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主要工作成绩 2012年度个人述职报告 工程技术部 XXX 任职描述 职位：XXX工程师 任职时间：2011年3月-至今 主要职责： 1)负责工程技术部日常事务管理和相关制度的制定及部门工作流程建设; 2)在建项目施工和新项目技术方案(招\投标文件)编制电控专业技术支持; 3)已建项目的售后电控专业技术服务和设备完善； 4)公司新研发产品的电气、自控、仪表的选型、设计和调试。 工作任务完成情况 主持完善和修正了部门的管理记录文档模板； 主持补充和修订了CAD图纸设计以及施工管理相关文档模板,修正了部门间用于业务联系的工作联系单； 完成了公司对外投标项目中的电控内容的文档和相关的投标图纸的设计; 参与和协助完成了公司各项科研项目及自主创新产品的申报工作，主持修正、补充了公司的企业标准，统一制定了公司产品的命名方法,ISO换证审核工作； 较好地完成了本年度内公司工程项目的施工组织和管理； 主持完成了公司各项新产品开发任务（包括设备选型、设计和现场调试）。 主要工作成绩 部门管理和制度建设 在公司统一的管理框架内完善了部门日报、周报、加班审批等制度； 完善了档案管理、施工记录及相关文件归档制度； 修改完善了用于部门间业务联络的工作联系单，理顺了相关流程。 统一了对外发文件的格式（如：询价函，对外工作联系单等）。 统一了公司产品的名称方法及企业标准的修正补充。 工程项目组织和技术支持 逐步完善了项目施工组织的各项管理制度； 补充修正了工程常用的文档模板； 对已完工项目及实施过程中出现的问题提供了充分的技术支持。 新产品、技术研发的技术支持 完成了一体化开发项目电控/仪表的选型、施工设计和编程现场调试； 完成了非标设备的电控的选型和施工设计； 完成了工业环境下无线数据传输的设备选型和方案编制； 工作中存在的问题 管理职责 工作角色转变不及时，前期工作不顺畅； 需要进一步改善工作方法和工作习惯。 内部业务流程有待规范化 由于业务流程规范性不强，使得员工工作执行力工作效率都受到一定影响。 员工技能培训工作的开展比较差 仅限于部门内的技术交流，很少参加公司外部组织的培训活动。 经验教训 由于公司以前的业务主要集中于技术研发和项目施工，故对工程设计的管理和规范均不完善，造成对外的技术文件和图纸格式不统一,问题较多，随着公司业务的发展，该方面的流程和规范亟待改进和完善。 技术资料归档管理和制度需要完善，杜绝由于人员流动较快，造成重要技术资料不按规定归档或遗失。 项目施工管理及非标产品设计流程和项目责任制，还处于探索阶段，使得部分工作的执行效率下降，责任不明确。 2012年工作目标 完成部门技术团队建设，适应公司新形式下快速发展的需要。 做好对公司在建和新承接项目提供技术支持和技术管理工作，理顺相关管理流程。 做好已完成项目的售后技术服务和完善工作，切实落实专业决定品质、专注铸就品牌的承诺。 根据公司发展需求,完成新产品、新技术的开发的技术支持。 5. 继续完善和改进部门内部和部门间的工作流程,进一步加强员工工作执行力和提高工作效率。 6. 通过加强业务学习，在充实专业技能同时，提高自身的工程技术管理水平。 对公司的建议 在公司经营活动允许的情况下，多组织一些有意义的集体活动，从而提高公司的亲和力和凝聚力。 由于公司的业务性质，技术人员以前很少接触过类似的工程实例，希望公司有针对性地举行一些专业培训和实地参观。 汇报完毕，谢谢！ * * * *