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PPT模板下载：/moban/ 软件测试工作述职 陈 鹏 挑战未来 目 录 测试部规划 测试部结构与职责 测试部结构与职责 职责 项目测试组：负责所测试版本的功能及非功能性需求的测试及自动化工作，并对版本进行商用风险评估，确保版本发布质量以及重大问题的提前暴露，并对版本上线质量负责。 自动化组：负责自动化工具、自动化框架以及持续集成能力的建设。 测试系统组：负责测试部的测试技术能力提升，包括但不限于测试设计、性能测试、稳定性测试、可靠性测试等 软件测试部 测试系统组 自动化组 项目测试组 全院自助测试组 病历本测试组 …… 软件研发部 定位 及时暴露从需求、设计、开发、测试、发布各阶段在软件质量方面的风险，并协助系统、开发组给出有效解决措施，确保软件上线质量，并对版本上线质量负责。 测试规划 测试 需求及设计 迭代开发 发布 拧的清需求 1、参与到需求分析及方案设计的评审，可提出有效建议及可测试性需求； 2、输出性能、稳定性、可靠性测试方案与用例，输出场景验收用例 3、提出自动化需求并递交到自动化组实现框架 讲的了实现 1、和开发结对，完成story文档，并输出用例 2、对于迭代期间的用例，在转测试前均可完成自动化； 3、知道story实现细节，可以独立画出story的用例图、时序图，可以评审每一种实现细节的弊端以及测试重点 4、和一线驻场维护人员建议并维护长连接，知道软件现阶段的痛点及典型使用场景，落实到story测试设计中 做的好测试 1、通过开发工具、打桩或提前准备等方式，可以完成全部用例的执行 2、评估被测试版本的功能、性能、可靠性、安全等的质量，并输出测试报告及商用风险评估报告 3、可得到版本的代码覆盖率，并能评估未覆盖部分的风险； 4、将自动化用例集成到持续集成框架中，并能稳定运行 5、有一套健壮的接口级及UI级自动化用例，可一键式，可覆盖所有基本功能及基本异常 干的了攻关 1、可完成一线紧急问题的快速定位，并给出规避解决措施； 2、能通过负面反馈回溯之前的测试过程问题，并能进行关联分析测试，保证类似问题不再发生； 时间表 2015：完成红色部分70%的成熟度建设 2016：完成红色部分90%的成熟度建设，并完成蓝色部分50%的成熟度建设 团队协作（长期） 1、系统组在输出干净的需求及方案设计的前提下，输出软件demo，确保方案的可行性，避免风险下沉到开发、测试 团队协作（长期） 1、测试通过构建完善的一键式自动化用例集，逐步把功能测试移交到开发组内部，实现开发组内部可随时开展系统测试，提升开发人员整体思维能力的同时，解放测试人员时间，测试人员专注开展DFX测试及项目风险热图问题解决 测试人员能力提升计划 培养类别 培养范围 达标项 培养手段 培养时间 产品专家 全员 1、 掌握产品实现细节，可独立画出功能的时序图； 2、 详细掌握内部日志细节，可以独立定位出问题模块，并给出解决建议； 3、 测试手段丰富，可以完成用例100%的测试执行。 1、 测试串讲 2、 UML建模培训，能熟练使用用例图、时序图 等工具对于产品做场景分析及内部功能分析。 2015.8.11 -- 2015.9.15 性能测试专家 每个项目一名 1、 可以依据产品的内部架构以及实现方式，分析出精准的测试点； 2、 熟练使用loadrunner、jmeter等性能测试工具，或独立依据测试需求开发测试工具进行性能测试 3、 可以进行性能问题定位，可以给性能调优给出有效解决方案 1、 每个产品开展性能专项测试，并由测试系统组成员专项指导 2、 组织性能测试培训 2015.8.11 -- 2015.10.30 可靠性测试专家 每个项目一名 1、 可以依据一线的典型组网，分析出一线的全量故障模式； 2、 具备测试手段模拟全量故障模式，通过测试，可以给产品提出有效的优化方案。 1、 每个产品开展可靠性专项测试，并由测试系统组成员专项指导 2、 组织可靠性测试培训 2015.8.11 -- 2015.10.30 测试人员能力提升计划 培养类别 培养范围 达标项 培养手段 培养时间 自动化测试专家 每一个测试小组内部至少2名自动化测试专家 1、 熟练掌握web、桌面应用、android、ios、协议 的自动化测试工具，依据既定的测试框架，可以完成所负责用例的自动化； 2、 掌握至少一门语言（推荐python 或者 java） 1、 自动化用例实现任务下沉到测试项目组； 2、 组织自动化培训，覆盖selenium、autoIT、robotium、appium、GT 等测试工具； 2015.8.11 -- 2015.12.31 质量设计师 每个项目至少一名 1、 从需求到发布阶段，可以给出精准的风险热图，并