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运输队2015年01月份安全例会汇报
胶带机服务处运输队 二月份安全例会汇报材料 汇报单位：胶带机服务处运输队 日期：2015年02月 目 录 运输队安全承包 主要做法 运输队安全承包 管理经验 “10月29日利民煤矿机电运输事故”原因分析 第一部分 运输队安全承包主要做法 第一部分 主要做法 根据运输队安全承包管理办法中规定的，将月度动态检查内容（隐患）、以及员工不安全行为作为安全承包主要考核内容，对现场班组长、项目负责人、班组承包负责人，按照相应比例进行承包连带处罚，并在工资中予以兑现。 主要做法 根据运输队安全承包管理办法中规定的，将月度动态检查内容（隐患）、以及员工不安全行为作为安全承包主要考核内容，对现场班组长、项目负责人、班组承包负责人，按照相应比例进行承包连带处罚，并在工资中予以兑现。 考核兑现： 1、责任人罚款=所扣分值*3（工时）*454（劳153.7）*20%； 2、班组长罚款=单项工程罚款总额之和*20%； 3、项目负责人罚款=单项工程罚款总额之和*15% 考核兑现： 1、责任人罚款按《员工不安全行为责任追究处罚标准》落实； 2、班组长按罚款金额5%进行连带处罚； 3、项目负责人按罚款金额5%进行连带处罚； 4、班组承包人按罚款金额2%进行连带处罚 5、项目负责人和班组承包人属同一人时，取就高原则。 运输队安全承包管理经验 第二部分 管理经验 1、拟定管理制度。根据中心安全承包管理办法，结合运输队实际情况，及时召开队委会，成立领导小组，讨论制定运输队安全承包管理办法及考核细则。 管理经验 2、全员贯彻学习。利用班前会、运输队内部QQ联络群等渠道，将文件精神及管理制度贯彻全员；班组承包人及时组织班组员工通过班组座谈会、班后会等形式，将文件精神贯彻给班组每位员工。 管理经验 3、现场检查考核。根据本月发生的不安全行为、现场动态检查问题（隐患），结合运输队安全承包管理办法，进行承包责任落实。 管理经验 4、班组安全座谈。每月月底由班组承包人组织班组员工，召开班组安全座谈会，讨论分析本月工作存在的问题及整改措施,确保安全承包扎实落地。
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