部门职责与权限概述.docVIP

1部门职责与权限概述： 负责公司人力资源管理和行政管理工作， 协助总经理进行企业管理工作， 通过人力资源 管理和行政管理， 初步提升企业的管理层次， 为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和 行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。 ??? 主要工作职责： 一、人力资源战略与计划管理 1组织制定并实施人力资源战略规划； 2制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。 二、 组织架构管理 ?1组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新； ?2定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。 三、人力资源政策制定与管理 1组织制定公司人力资源政策并监督管理 2公司组织架构日常管理并保持有效； ?3组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；? 4公司岗位规范化管理； 5定岗定编组织、审核和控制； 6组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。 四、员工招聘录用管理 1进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施； 2招聘费用的预算并控制； ?3选择招聘渠道并落实招聘计划； 4应聘人员的初步筛选工作； 5组织应聘人员的面试工作； 6新聘人员的录用手续的办理； 7组织新聘人员的入职引导； 8组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。 五、员工培训与开发管理 ?1建立并保持公司培训管理体系； ?2年度培训预算制定并控制； ?3公司培训计划的制定并组织实施；? 4员工培训的组织和实施； 5建立健全公司培训课程体系； 6组建并管理公司内部讲师团； 7外部培训机构、咨询机构的选择与管理； 8组织对公司培训效果的评估和反馈。 ? 9建立保持公司人才培养体系； 10提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设； 11关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理 ?1建立绩效考核体系； 2指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（ KPI? 3组织实施绩效考核体系； 4主持绩效考评委员会的日常工作。 七、薪酬与福利管理 1组织建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2公司年度工资总额预算并控制； 3公司年度福利总额预算并控制； 4员工工资审核、报批与造册； 5统计分析人力资源成本并报告； 6绩效考核结果在薪酬管理中的应用； 7组织实施公司员工动态转换。 八、企业文化和员工关系管理 ?1组织编制并管理企业文化手册； ?2组织公司企业理念识别系统、 企业形象识别系统、 企业行为识别系统策划管理工作， 参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购； 3出版发行企业报； 4公司各类报刊的订阅、收发放与管理； 5组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿； 6制定图书资料管理制度，并监督执行； 7组织开展各类文体活动。 8员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理； 9保密协议签订和协议文本的保管； 10竞业限制的具体实施和日常管理。 11员工人事档案建立和管理； 12办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。 13员工手册编制并控制； ?14建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达； 15处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系； 16参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境； 17定期保健体检的组织实施； 18员工急救药箱的配备和管理 19执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 20制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行； 21处理职工工伤事故。 22建立、维护和实施公司的奖惩管理制度； 23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度； ? 24劳动纪律的日常检查和违纪处置。 九、目标与计划管理 1组织编制、实施公司年度目标和计划； 2组织公司方针目标、计划展开、指导和审核； 3组织编制、实施公司月度目标和计划； 4组织、审核各部门年月度目标和计划 5组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告； 6组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。 十、现代企业制度管理 ?1公司制度、标准总体规划并组织实施； 2建立、保持并改进公司规范化管理体系； 3各部门所制定规章制度的审核； 4公司各项管理制度执行监督检查。 十一、管理体系的建立与推进 ? 1建立并持续改进公司管理体系的整合（包括质量管理体系、环境管理体系、职业健 康安全管理体系、标准化体系等），确保整合管理体系有效运行； 2编制内审计划并组织实施； 3组织体系不合格项的整改、验证、考核； 4定期向管理者代表报告质量管理体系运行状况，以提供管理评审的依据； 5外部管理体系认证组织协调工作； 6编制内审计划； 7组织相关部门按内部审核计划进行审核； 8对内部审核不符合项的整改落实； 9外部审核的联络协调； 10外审不符合项整改的落实； 11对管理评审输入资料的整理； 12做好管理评审前的准备工作； 13按公司管理体系文件的要求，检查各部门体系的实施情况