现场改善能力提升.ppt

什么是改善 改善的定义 为了某种目的，对工作职场现有的状况，找到问题并实施改造而使工作能够更顺利的进行的活动过程。 改善的目的通常是对品质、成本、安全等项工作产生影响的内容。 改善是精益生产的重要组成部分，精益改造的全过程均可被称为改善。 工厂中的七大浪费 制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 库存的浪费 生产不良品产生的浪费 工厂中的七大浪费 制造过剩产生的浪费 原因：在制造过程中前后工程制造速度不同而前工程制造速度快造成的结果，由于前工程不知道后工程使用的情况所至。 结果：库存量增加，需要管理 现场在制品增加，管理混乱 制造周期加长 搬运增加 生产过程无法均衡 人员增加 工厂中的七大浪费 等待的浪费: 由于制造过程的浪费、勉强和不均衡造成制造过程异常，人的工作、物料流动会发生停止和等待，在工厂中存在三个流（物流、信息流和资金流），只有三个内容不断流动才能创造价值，物流不能是物留，停止和等待不能让资源创造价值。 工厂中的七大浪费 搬运的浪费： 搬运是不创造价值的工作，任何产品都不可能依靠搬运而提