3万立方转炉气柜拆施工方案.docVIP

目 录 一、工程概况 1 二、编制依据及执行的技术标准 2 三、施工组织管理 2 四、工程进度安排 8 五、劳动力组织 8 六、施工设备清单 9 七、拆除施工方案 10 九、质量措施 12 十、安全措施 12 一、工程概况 1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本其表面腐蚀严重，安全隐患较大.1招标文件：招标邀请函； 2.2与工程相关的法律、法规； 2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准； 2.4我公司长期积累的施工经验； 2.5我公司的煤气工程专业施工能力。 2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98）; 质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98 B版）。 三、施工组织管理 1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。 2、项目部施工组织管理机构图 3、项目部职能构成及岗位职责 3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。 3.2 主要管理人员岗位职责 3.2.1项目经理 a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。 b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。 c.贯彻执行分承包商ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。 d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。 e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。 f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。 g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 3.2.2项目总工程师 a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。 b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。 c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 d.配合生产副经理组织交工验收。 3.2.3项目副经理 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能： a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。 b.分管本项目的安全、物资采购、管理、现场保卫工作。 c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。 d.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。 e.组织编制网络计划及计划的检查考核。 f.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 g.审核工程报量。 3.2.4项目质量安全总监职责 a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行公司ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。 b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施, 与安检