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电大【管理学案例分析】形成性考核册答案 作业一 一、忙碌的生产部长 问题1答：王雷是这个企业的高层管理者；而张立是中层管理者。 问题2答：应该首先责成生产部长王雷负起最终责任，原则：带责原则--不能授出最终权利和责任。 问题3答： A.对工厂的下半年生产进度与人员做了初步安排----计划； B．在装卸码头指导搬运工人们使用一台新买的起重机---领导； C．对一位求职者进行面试，填补厂里质量管理职位的空缺---组织； D．包装生产线上一位操作工去看病，他顶班在生产线上干了大半天---协调？？？； E.将生产系统中有关人员间的关系做了一点调整，让工程师们以后直接向工厂的总监汇报工作，不必再通过总工程师----组织； F．与总会计师一起查阅报表，检查厂里上半年的经费开支和生产情况---控制。 问题4答：上半年是0利润；下半年如下： 赢利在百度百科有上两个意义，一是指扣除成本获得的利润，即12400万元；二是指经营所得，即18500万元。 疑问：赢利究竟是指扣除成本获得的利润还是指经营所得？ 作业二 一、乔森家具： 1、你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求？ 答：这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只主要看他