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7S EDUCATION 这次培训的目的： 1、了解7S的概念、目的及其作用 2、7S的推行 3、目视管理 4、公司7S小组 5、对7S小组成员的期望 什么是7S？ 7S是在5S的基础上发展而来的！ 7S=5S+2S 2S=SAFETY+SAVING 什么是5S？ 5S运动起源于日本的企业。 日文 汉字 英译 其它汉译 Seiri 整理 Sort 归类 Seiton 整顿 Set in order 定位 Seiso 清扫 Shine 擦亮 Seiketsu 清洁 Standardize 标准 Shitsuke 素养 Sustain 维持 5S的相互关系 5S运动的目的。 日文 汉字 英译 其它汉译 Seiri 整理 Sort 归类 Seiton 整顿 Set in order 定位 Seiso 清扫 Shine 擦亮 Seiketsu 清洁 Standardize 标准 Shitsuke 素养 Sustain 维持 怎样推行5S？ 怎样推行5S？ 整 顿 怎样推行5S？ 清 扫 怎样推行5S？ 怎样推行5S？ 素 养 经验谈： 不推行5S的负面影响！ 作 业 不 流 畅、 通 道 被 阻－ 耗 费 工 时 物 品、 产 品、 不 良 品 未 很 好 区 分－ 品 质 难 以 保 障 机 器 设 备 保 养 不 良， 故 障 多－ 精 度 降 低， 生 产 效 率 下 降 工 具 随 地放置 ------ 效 率 损 失， 成 本 增 加 不推行5S的负面影响！ 私 人 物 品 随 意 摆 放， 员 工 频 繁 走 动----无 次 序， 无 效 率 地 面 脏 污， 设 施 破 旧， 灯 光 灰 暗--------不 安 全， 易 感 疲 倦 物 品 没 有 标 识 区 分， 误 送 误 用--------品 质 不 佳， 退 货 增 多 管 理 气 氛 紧 张， 员 工 无 所 适 从----士 气 不 振 KXL车间的部分5S示范： 5S 等 级 的 划 分 5S 评 分 准 则 及 改 善 指 南 5S Action Board 5S Check List: 5S Check List: 从 如 下 几 方 面 考 虑 点 检 表 的 内 容- 续 有 没 有 把 东 西 放 在 通 路 上； 工 具 等 是 否 放 在 所 定 的 位 置； 架子及保管箱 之物，是 否 按 照 所 标 示 物 品 置 放； 危 险 品 有 否 明 确 标 示； 作 业 员 的 周 围 是 否 有 零 乱 的 零 件； 同 样 的 零 件 是 否 散 置 在 几 个 不 同 的 地方； 有 否 在 工 场 到 处 保 管 着 零 件。 Visual Management / 目 视 管 理 5S implementation 5S implementation Visual Management / 目 视 管 理 5S implementation 5S implementation 5S implementation 目视管理的特点： 从 远 处 就 能 看 得 很 清 楚； 标 示 想 管 理 的 事 项； “ 好” 与“ 不 好” 立 即 可 分 晓， 谁 都 能 指 出； 谁 都 能 遵 守， 并 能 立 刻 矫 正； 谁 都 能 使 用， 并 且 使 用 方 便。 目视管理的评价基准： 定 点 摄 影－－ 点 的 管 理 界 限 基 准 红 线 在 现 物 上 刻 画 标 准 值 管 理 揭 示 版 不 懂 + 目 视 管 理= 懂 振威公司 7S 小 组 制定行动计划 必 须 承 诺 积 极 参 与 5S 活 动 依 据 检 查 表， 每 周 进 行 一 次 全公司 的 5S 检 查 对 检 查 结 果 进 行 记 录 并 制 定 纠 正 行 动 督 促 带