CCM事业部调达课业指导书8-271.docxVIP

1.目的 为使CCM事业部的主辅料能够统一有效的执行，使物料进度能够满足生产计划的要求，减少呆滞料产生；同步规范调达课的作业规范。 2.范围 CCM事业部交货进度控制 3.职责 资材部主管：物料请购单、物料采购单等各种报表单据的审核等。 物控员：物料（主辅料）物料请购、物料进度的控制等。 采购/调达：物料的采购及交货进度控制、异常物料处理、供应商对账、PR与PO的控制等。 4.作业流程 4.1 月/周计划请购/审批流程： 4.1.1 周计划请购/审批时间：每周五做第三周周计划，周六提交电子档给采购，周三采购提交取价单给运营，周六运营/经管审核系统请购单，周六调达转采购订单给供应商 4.1.2月计划请购/审批时间：每月10日前做未来三个月的月计划，24日提交给采购，采购26日提交取价单给运营，30日运营/经管审核系统请购单，调达依据物控排程上料 4.2 订单专用物料的请购/审批流程 4.2.1业务接到客户的正式订单后，在OA系统开立正式的合约评审。物控根据合约评审的数量评估物料的需求数量，并在ORACLE系统中开立请购单。并把请购单汇总后发给采购开发与采购调达。 请购单审批流程为：部门文员提交请购明细----部门长审核-----基地物控汇总审核-----资材负责人审核----基地物控下系统请购单----运营/经管系统审核 ----请购清单发行各事业部 4.1.4. 请购计划金额和库存金额分析(如下图). 请购计划金额和库存金额分析 类别 目前库存金额 上周入库金额 上周领用金额 上周计划金额 本周计划金额 玻璃 33,078,161 317,425 853,877 0 0 保护膜 1,147,292 72,308 124,514 96,959 22,005 加工耗材 1,118,951 84,795 269,293 207,859 305,487 清洗耗材 603,145 43,298 146,151 42,744 64,138 油墨/化学剂 488,027 72,750 119,284 236,795 185,373 目前库存金额：周六早上的总库存金额； 上周入库金额：上周入库物料的总金额(周六早上导出)；周期：上周周六～本周周日 上周领用金额：上周出库物料的总金额（周六早上导出）；周期：上周周六～本周周日 上周计划金额：上周周计划请购的物料金额； 本周计划金额：本周周计划请购物料的金额 目的：查看库存金额上升还是下降 4.1.5 上料:当库存只有安全库存天数时,相应物料必须到货 4.1.5.1国外:安全库存7天,当库存(含已通知发货)低于（安全库存7天+物料上料周期）时,应通知采购人员安排上料，上料量为7天 4.1.5.2国内(除化学品):安全库存2天,当库存(含已通知发货)低于（安全库存2天+物料上料周期）时,应通知相应人员安排上料，上料量为3天，体积大的上料量为1-2天 4.1.5.3各主要物料安全库存目标库存明细： 序号 物料类别 安全库存（天） 上料周期（天） 目标库存（天） 1 ITO膜 7 7 14 2 LCM（国内） 2 3 5 LCM（海外） 2 7 9 3 FPCB（国内） 3 2 5 FPCB（海外） 3 7 10 4 IC 5 5 10 5 银浆/ACF 5 8 13 6 战略ITO 11 7 18 7 OCA/DST/封胶 5 7 12 8 油墨（国内） 2 5 7 油墨（海外） 2 7 9 9 底胶、泡棉（国内） 2 3 5 底胶、泡棉（海外） 2 7 9 10 面贴OCA 5 3 8 11 1：1保护膜（国内） 3 3 6 1：1保护膜（海外） 3 7 10 12 制程保护膜（国内） 3 3 6 制程保护膜（海外） 3 7 10 13 化学品 2 5 7 14 吸塑盒 1 1 2 15 玻璃（战略备料） 15 7 22 玻璃（正常使用） 10 7 17 16 磨头 3 2 5 4.1.5.5上料根据实际需求上料，详情参考《未来几天的需求》 4.2订单评审内容/风险备料及注意事项 4.2.1电容FPCB备料 损耗系数如下： A.试产机种:按联络良率备料,一般为60% B.量产机种:按98%良率备料 C.电容FPCB一般由IC、连接器、FPC组成，也就是在购买FPCB时，需同步购买IC、连接器，同时注意部分电容机种是不用IC、连接器，所以，在备料时，一定注意按规格书备料 D.IC、连接器需按最小采购量请购，一般最小请购量为3K，具体最小请购量见采购联络，若在本次备料时，由于最小采购量原因导致多备，那么，下次再有接到新单时，多备的物料将转移到新单上使用。 例如： 3月22日，0211机种接到订单量为300PCS，IC