竞争与战略(讲义稿).ppt

竞争与战略—化战略为行动 深圳市金品质管理顾问公司 主讲人：金峥 2006.12 深圳 · 三和国际 目录 一、理念篇 1、战略是什么 2、何谓战略管理 3、何谓平衡计分卡（BSC） 4、何谓BSC导向战略管理模式 二、程序篇 1、我是谁 2、如何将愿景演绎为战略目标 3、如何将战略演绎为行动 三、实践篇 1、组织内部不协调案例分析 2、BSC导向战略管理模式和流程应用案例剖析 理念篇 1、战略是什么 2、何谓战略管理 3、战略成功案例及大败局 3、何谓平衡计分卡（BSC） 4、何谓BSC导向战略管理模式 开篇故事 从前…..危机 人与虎的赛跑 结果…… 公司为什么要战略和战略管理？ 战略管理的意义 结论一： 实现和保持竞争优势 获得长期的发展 因为…… 变 生意/市场环境（宏观环境） 波特五力图（微观） 至理名言 没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。 ·