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浅析建筑项目施工中的四大控制 一、质量控制 要作好质量控制，应重点加强原材料质量控制和施工工序质量控制，下面结合在实际工程中施工管理的经验针对这两个方面，谈一下自己的体会。 1、材料的质量控制。材料的质量好坏，直接影响工程的质量，尤其是某些工序，更应该将材料质量做为控制重点。要做好材料的质量控制，首先在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商，对进入公司材料供应合格名录的企业及厂家应优先考虑，同时应看产品合格证书及检验报告，对其供货能力及生产规模进行综合考虑，在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试，待检验合格后再用于工程上。 2.严格施工的过程控制。要做好施工过程控制，应着重做好以下几个方面的工作: （1）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作 ①熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使施工人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。 ②检查质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，坚决杜绝质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。因这两类工作责任常有相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。 ③两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预