浅谈八钢设备点检定制与现场设备管理.docVIP

浅谈八钢设备点检定修制与现场设备管理 陈夏鼎 宝钢集团八钢公司党校第十九期中青年培训班 摘要：八钢公司自从2007年并入宝钢集团以来，推行“TPM”设备管理体系，结合现场设备管理存在的问题进行分析说明，针对这些问题提出几点建议和意见。 关键词：点检定修制 协力管理 TPM全员设备管理 1 概述 “工欲善其事，必先利其器”这句古语明确概述了机器设备与生产的辩证关系，表达了设备对发展生产力的重要作用。即设备是企业进行生产活动的重要物质基础，随着科学技术的飞速发展，企业对现代化设备的需求和依赖程度将越来越大。现代化设备的发展呈现出大型化或超小型化、高速化、功能高级化、连续化、自动化和复杂化等特征，若不对其实行有效的管理尤其是设备维修管理，将会使设备的效能大打折扣，从而影响企业的持续发展。 八钢自1951年建厂，设备维修管理模式经历了事后维修（BM）制、计划维修（预防维修PM）制和目前以点检定修制为中心的全员设备管理（TPM）。宝钢所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制，简单的说它是实现预防维修的一种新体制。 点检定修提倡自我管理，点检员是设备的主人，点检员必须按照预先制定的点检路线、区域、部位、方法等实行点检，对制度、标准、方法等方面存在不利因素提出改进意见，经批准后修改有关文件，按修改后的