人力资源二级,三级考点必备辩析.ppt

8-2 典型例题：人力资源教育开发的重点是（　　）。 A．学历教育 B．非学历教育 C．职业教育 D．非职业教育 答案：C 第二节 人力资源开发 典型例题：职业开发的本质在于集中考察个人与组织在一定时期内的相互作用，其意义在于（　　）。 A．扩大了组织发展的外延 B．有助于对员工进行全面分析 C．有助于分析和理解组织气氛或组织文化 D．有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式 答案：ABCD 第二节 人力资源开发 一、企业人力资源管理的概念和作用 （一）人力资源的一般特点 　　人力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。和其他自然界的资源相比，具有以下几个特点： 1、时间性 2、消费性 3、创造性 4、主观能动性 第三节 现代企业人力资源管理 （二）人力资源管理的基本概念 　　人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总和。 　　从人力资源管理的对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容： 1、对人力资源外在要素——量的管理。 2、对人力资源内在要素——质的管理。 第三节 现代企业人力资源管理 （三）现代人力资源管理的特征 现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的区别是： 1、在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心； 2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理则属于动态管理； 3、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段，而现代人力资源管理则采取人性化管理； 4、在管理策略上，传统的劳动人事管理属于战术性管理，而现代人力资源管理则属于战术性与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上，传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板，而现代人力资源管理则追求科学性和艺术性； 6、在管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动反应型，而现代人力资源管理则多为主动开发型； 7、在管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，而现代人力资源管理则以计算机软件管理为主； 8、在管理层次上，传统的劳动人事管理只是上级的执行部门，很少参与决策，而现代人力资源管理则处于决策层。 第三节 现代企业人力资源管理 （四）现代企业人力资源管理学 　　现代企业人力资源管理是以企业中的员工——人，以及人与人、人与组织、人与物之间的相互关系作为自己的研究对象。 第三节 现代企业人力资源管理 （五）人力资源管理的地位和作用 1、人力资源管理在现代企业中的地位 （1）现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。 （2）如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。 第三节 现代企业人力资源管理 2、人力资源管理在现代企业中的作用 　　人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位的确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用： （1）科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 （2）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。 第三节 现代企业人力资源管理 二、企业人力资源管理原理和职能 （一）两种不同的人力资源管理哲学 事实上，现代人力资源管理理论和传统的人事管理理论基于两种不同的管理哲学： （1）一种哲学将员工看成单一的技术要素，认为：他们或多或少地、有意无意地总是与组织的目标和管理发生抵触。为了实现组织目标，必须将员工置于严密的监督和控制之下。因此，应当采取“用人成事、军令如山，严格控制，步步为营”的策略； 第三节 现代企业人力资源管理 （2）另一种哲学则认为：员工是组织中“活”的要素，是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源，他们具有内在的无限的建设性潜力。员工的建设性潜力开发的程度，完全取决于管理。因此，应当采取使员工“乐于成事，积极主动，勤奋工作，自立自强，有所提高，有所创新，有所前进”的策略。 　　上述两种不同人力资源管理哲学的根本区别在于：一个是“用人做事”，另一个是“乐于成事”。 第三节 现代企业人力资源管理 （二）现代人力资源管理的基本原理 1、同素异构原理：总体组织系统的调控机制 2、能位匹配原理：人员招聘、选拔和任用机制 3、互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制 4、效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制 5、公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制 6、动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制 第三节 现代企业人力资源管理 （三）现代人力资源管理的原则 1、完整全面地看待人的因素 2、使员工认识到工作的意义及员工与企业的利益休戚相关。 3、肯定个人的尊严