先进党委发言材料20100630.docVIP

加强党委工作 促进学院发展 各位领导、老师、同学们： 大家下午好！按照会议的安排，我代表水产学院党委在这里做个简短发言。首先说明，这不是经验交流，因为兄弟学院、单位也做得很好、很有特色、很有成效，我在这里只是把我们的一些认识、体会和做法说出来与大家共同探讨，以期抛砖引玉，不当之处，请批评指正。 简单谈三点。 一、学院党委的工作职责 大家都知道，学院党委的工作职责细数起来大概有十几项，打印出来也有一页纸，为了便于记忆和操作，我们把它归纳为三句话，也就是说，我们认为，学院党委的工作职责主要有三个方面： 第一方面是抓好党建工作，这是基础，也是基本职责； 第二方面是保障行政工作顺利有效进行，这是重点，也是中心工作； 第三方面是维护学院和谐稳定，这是关键，也是总体要求。 二、水产学院党委的主要做法 众所周知，高校的三大职能是人才培养、科学研究和社会服务，高校二级学院是一个学术性很强的基层事业单位，学院工作以行政业务为主。因此，水产学院党委紧紧围绕教学、科研中心，按照“把握方向、抓好班子、带好队伍、凝聚人心、保障工作、促进发展”的思路开展工作。 做法之一：抓党建工作，为学院发展提供思想保障 主要是： 抓好党员的发展、教育与管理，组织好理论学习，指导好支部工作，利用网络加强对流动党员的管理。 努力做到一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。 做法之二：抓班子建设，为学院发展提供政治保障 强化学院领导班子的科学决策意识、民主管理意识、公仆服务意识、模范带头意识、廉洁自律意识。 水产学院的特点是科研任务很重，行政领导很忙。因此，我们强调学院党政一把手的配合，注重学院领导班子的团结协作，努力提高学院领导班子的凝聚力和战斗力。 做法之三：抓干部队伍，为学院发展提供组织保障 干部的配备：严格按照学校党委41号文件精神和我院提出的“正职选帅才，强调权威和全面；副职选将才，强调特长和干劲；副职之间强调能力互补；系主任是学术带头人，强调专业优势；正职把握方向，副职推动发展”的用人理念配足配强院内环节干部。 干部的教育：与院内环节干部进行“行政领导干部的基本素质问题”、“基层领导干部的工作方法问题”、“高级领导干部的主要特点问题”等专题探讨，以解决干部的成熟问题、工作问题和提高问题。 做法之四：抓工作重点，为学院发展把握正确方向 学院战略性、方向性、特殊性的大事、特事、要事，如发展规划、工作方案、申博增硕、建博增硕、制度建设等，都要在几上几下、反复论证的基础上，经学院党政联席会议讨论决定方可实施，并注意跟踪落实，外出的班子成员则电话征求意见。 其他常规性、一般性的工作则根据职责由分管领导直接操作。 做法之五：抓规范管理，为学院发展提供制度保障 实行层级管理制度。一级抓一级，层层抓落实。 推行目标管理制度。在院内对所有环节干部实行目标管理，明确岗位职责，制定年度目标。 强化党政联席会议制度，确保学院重大事情决策的科学与民主。 实行《党建辅导员制度》、《学生党员联系班级制度》和《学生党员宿舍挂牌制度》，充分发挥党员的先锋模范作用。 规范院内管理，着重提高管理效率与效果。 做法之六：抓和谐氛围，为学院发展提供动力保障 注意发挥学院工会、女工委、团委、学生会的作用，积极组织好职工活动和校园文化活动，及时掌握师生员工的思想动态，努力为师生员工排忧解难，实行院务公开，密切党群关系，抓好廉政教育，确保党员领导干部廉洁从政、干净干事，学院团结和谐、风清气正。 做法之七：抓教育质量，为国家建设培养“三能”人才 我院凝炼出 “四个面向生产第一线” 的办学特色，大力培养能安心、能吃苦、能创业的“三能”应用型水产人才。 我院充分利用军学共建单位南沙守备部队的思想政治优势进行育人，着重塑造学生的高尚品格、锻炼学生的坚强意志、培养学生的吃苦耐劳精神，效果良好。 我院与海大集团、粤海集团、恒兴集团等用人单位实行校社合作联合培养人才，增强了人才培养的针对性，创新了人才培养模式，“三能”人才的质量不断提高。 做法之八：配合行政工作，为学院发展提供有力支撑 我院党委认真贯彻学校的顶层设计，牢牢把握学院的发展方向，努力实施学院的发展战略，重点配合学院行政抓好学科建设、人才队伍建设，鼓励、支持教师积极开展科学研究和社会服务，提倡、鼓励学生积极参加教师的科研课题。 二年以来，我院建立了一个省部级重点实验室和一门省级精品课程，成立了二个研究中心 1