修改部门岗位职责015.docVIP

部门岗位职责 为了进一步加强公司的管理，提高公司工作的效率，根据人员的编制及时确定相应的岗位，把工作具体细化，特制定本部门岗位职责。 一、总经理岗位职责 在公司董事会的领导下，全面负责公司的经营开发、企业发展和行政管理工作。全面贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，对国家负责，对公司负责，对员工负责。 1、执行董事会的决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时地完成董事会和上级公司下达的经营任务和利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关的文件、合同、协议和处理有关事宜。 5、决定组织体系和人事编制，提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘董事会管理权限以外的职能部门负责人；确定各部门和部门经理的工作分工、岗位职责和相互关系。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据工作需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一只作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，作好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 11、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 12、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 13、具体主管行政办公室、财务部、营销部等各部门。 二、常务副总经理岗位职责 在总经理的领导下开展工作，协助总经理抓好公司的生产、安全、防火、服务、等工作。 对总经理负责，协助总经理抓好各项工作。 规范企业内部的管理工作，负责组织、实施、检查和考核工作。 负责协调好与政府部门及领导的关系，根据授权处理解决与项目有关的矛盾和问题。对涉及较大的决策需及时请示公司总经理。 组织公司相关部门抓好项目前期方案编制、规划征询、工程及配套、项目的开、竣工等各项工作。定期召开项目工作小组会议，严格控制项目开发成本，指导和参与项目投资分析工作。 熟悉和掌握公司情况，及时、客观的向总经理反映分管工作完成情况，及时准确的提供公司内外的相关信息，为总经理决策、制定经营管理方案提供参考依据。 负责签发、审批授权范围内的各种文件、文书及相关的合同或协议，对重要事项或涉及金额较大时需报告公司总经理，取得批准后方可实施。 协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 负责完成公司总经理授权或者交办的其他工作。 三、行政部职责 (一) 行政办公室职责 行政办公室在公司总经理领导下开展工作，是处理公司行政、日常事务的管理部门，并承担公司人力资源开发、劳动用工管理等职能工作。 1、负责公司领导指示、工作部署以及上级文件、会议精神、工作要求的传达、贯彻、情况反馈和总结报告等工作。 2、负责协调、处理公司行政、日常事务工作及后勤工作。 3、负责牵头制定和完善公司的规章制度，并督促、指导有关职能部门组织实施和监督检查。 4、负责公司总结、报表、汇报材料、信息等的起草、送审和上报工作。 5、负责公司文件、通知、签报、函件、传真、会议纪要等文书的起草、收发和催办工作；负责公司文档的立卷、保管、归档以及借阅工作和公司公章、介绍信、对外证明函件管理工作。 6、负责审定公司对外宣传资料、企业形象设计和广告的发布及管理；协助做好项目开发的策划和宣传等工作。 7、负责公司会议、活动的筹备、接待和会务组织工作。 8、负责公司安全保卫、环境卫生、交通安全、车辆管理等方面的日常性工作。 9、负责公司办公设备、用品的采购、保管、发放，公司通讯设备、办公设备等故障的报修维护，印刷品的印制和公司的工商年检等后勤保障事务性工作。 10、负责公司的企业文化，杂志的撰写、排版、印刷工作。 11、按照公司的远景规划、发展战略和年度目标，提出人力资源发展战略，制定中长期和年度人力资源培训规划，为公司的发展提供决策支持和人力资源保证。 12、负责公司员工的招聘、续聘、辞退、除名、奖惩以及员工的考核等各项用工管理工作。 13、负责公司员工薪金员工岗位工资确定、员工月度考勤、工作业绩的考核等工作。 16、负责公司固定资产和公司财产物品的维护保养等管理工作。 （二）行政副总经理岗位职责 对公司总经理负责，掌握、了解市场及行业的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。 认真贯彻执行国家有关政策