全员改善经营管理建议的写法.docVIP

全员改善经营管理建议工作 （三）建议报告材料——搞清楚了实际上很简单。 1、提出建议需要提交的材料——建议表。提交以后由上一级评审确定是否立项、谁来帮着完善、谁来组织实施等（“短平快”建议项目除外，但事后要补）。 大致三个部分： （1）通过对现状问题的分析，提出建议。要有分析、有数据。 （2）建议的内容：建议改进那些地方，怎么改进，必要时可以对你提出的建议如何组织实施提出措施来。 （3）预计实施完三个月产生的净效益。 需要特别注意： 避免只提建议，没有内容——对现状不满、发牢骚；凑热闹（别人提咱也提）。 建议内容必须完整：特别是具体的措施。这些措施包括制订制度、规定，设计优化，流程再造，组织管理方式的优化，组织结构队伍结构调整，等等。 2、建议实施成果材料——建议实施以后，作为评审奖励的依据（现场“短平快”的建议，实施完了、奖励完了补）。 大致三个部分： （1）建议的主要内容：对现状问题的分析，提出了***建议，建议的主要内容是什么。 （2）建议的立项及实施：经***评审后立项，确定由谁组织改进完善，如何完善的；有谁组织实施的，怎么组织实施的（采取了什么措施保证实施的）。 （3）实施后的净效益测算。三个月净效益 （四）把握好几个重点 1、流程建设与完善 流程的每个环节都不能逾越。 2、经济效益的