阳光100价值观与文化.docVIP

我们的企业宗旨 我们有一个梦想，这个梦想源于对专业的追求和社会责任，她一直激励着我们，使我们大家和越来越多的人为了同一目标走到一起来。这是我们共同创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。这当然不只是梦想，相信我们不仅仅有这样的决心，我们还有这样的能力、智慧和这个时代给予我们的舞台，阳光100这些年的发展正在把梦想变为现实。以世界上最优秀的设计、用世界上最好的材料、以中国人能够承受的价格把她完美地创造出来——这就是阳光100的产品。这是时代给予我们的机遇，也是21世纪给予中国的机遇。在持续了二十多年的经济快速发展之后，中国人的生活开始了从温饱走向小康，从小康走向富裕，从农村走向城市的巨大变革。今天，改变居住条件已成为人们生活中的头等大事。建筑与从事建筑相关的行业从来没有像今天这样受到全社会的关注与尊重，作为中国的房地产企业，我们的使命是：用建筑来推广一种生活方式。所以，我们从来不认为我们出售给客户的仅仅是一所住宅，一个办公室，或一个商铺，而是出售了包含这个建筑的使用功能，和她带给人们的文化。作为一个特殊的产品形态，每一个建筑既是独立的存在又是属于城市的，既是现在的又是未来的。因此创造一个建筑绝不像生产一个工业产品那样简单，所以无论是我们在城市中心建造高楼大厦，还是在城市郊区开发大型社区，这些新式建筑群落是一个城市在今天走向繁荣与富裕的象征，也必将在明天成为这个城市的历史记忆。今天中国一个城市20年的大发展决定了未来200年的格局，所以我们必须牢记这个时代、这个城市赋予我们的社会责任：1.实现中国人的城市梦想；2.为城市创造价值； 3.创造居住文明，传播时代文化。? 聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局是阳光100战略的三大要点。我们的经验告诉我们，房地产是一个庞大而复杂的产业群，随着社会分工越来越细，与之相应的建筑功能划分也越来越专。阳光100一开始就是定位在“新兴白领公寓”与 “新兴中产阶级” 这个细分市场上获得成功的。我们的发展一直要坚持这样的思路：集中优势力量抢占特定市场。我们不盲目跟进与模仿成功企业的市场战略，更不能因嫉妒他人成功而变得浮躁与急功近利，我们要一步一步、扎扎实实地占领自己既定的目标市场，并且在已有项目的所在城市中争取第一。我们有 “争第一” 的信心是源于我们对自己产品的信心。阳光100将产品的品质、成本与设计艺术价值相结合，形成了自己独特的产品风格，也为目标客户创造了最好性价比的产品，并为未来提供了升值空间。与众不同的产品风格是阳光100成为行业品牌的重要原因之一。我们从不模仿别人的成功，也不机械地复制自己的成功，我们欣慰的是：在实践中我们找到了自己的产品生存空间并形成了自己的风格。将一个带有自己风格特征的、成型的产品推向全国的中心城市是我们这些年获得快速发展的原因。我们不能在一个新的城市研发一个新的项目，我们只需要在原有成功产品基础上进行改进与创新。我们从来不以利润为导向，而是以市场为导向来扩张我们的项目。也就是说，潜在目标客户群的存在是我们扩张的前提。由于中国区域经济发展不平衡以及城市化浪潮的依次推进，因此在全国范围内对高度竞争型、快速成长型、有潜力型的中心城市进行均衡布局，既保证了当前的高速增长，也争取了未来生存的巨大空间。我们认为，在未来20年甚至于更长的时间里，中国城市化浪潮将从大城市向中小城市、从发达地区向不发达地区依次地推进，如果我们能够顺应这个潮流并跟上这个步伐，我们就有足够的生存与发展空间。从更广阔的视野来看，这种城市化浪潮从发达国家向发展中国家的推进，将是未来 50 年甚至 100 年的历史进程。在全球化浪潮中，也许阳光 100 会找到更为广阔的未来市场。? 阳光100是一个市场导向型企业，因为市场的需要才有了我们的存在与发展。市场导向就是客户至上。时刻保持对客户需求的敏锐的观察力与迅速的反应能力是我们必备的生存技能。客户至上要求我们真诚面对客户，真正视客户利益优先于企业利益。所以，我们有以下的思维逻辑：1、要获得客户对我们的忠诚，我们首先保证对客户的忠诚。换句话说，阳光100对客户忠诚度有多高，客户对阳光100忠诚度就有多高；2、要想保持产品对客户的吸引力，需要我们持之以恒的对客户的关注力；3、要保证我们的成功，首先要保证客户的购房成功；要实现我们的梦想，首先要成就客户的梦想；4、解决客户矛盾的最好办法就是我们对客户的态度；所以，阳光100每一个项目的成功，不仅仅要关注市场份额的提高，更要关注客户满意度的提高。但客户至上不等于我们视所有购房客户都为上帝，项目成功也不能盲目扩大我们的客户范围，要做到客户至上的前提是聚焦目标客户群。我们只能为特定目标客户提供服务，我