第七章企业人力资源管理计划.pptxVIP

第7章企业人力资源管理计划7.1企业人力资源招聘计划7.1.1人力资源招聘计划的内容1．确定招聘数量和时间2．确定招聘小组3．确定招聘政策4．确定招聘方案5．确定招聘预算6．确定招聘评估方法7.1.2人力资源招聘计划的程序1．进行工作分析2．明确招聘需求3．分析招聘环境4．准备招聘资料5．选择招聘信息的发布渠道6．选择甄选方法7.1.3招聘计划的实现途径1．外部途径2．内部途径7.1.4大数据时代的企业招聘7.2企业人力资源配置计划7.2.1人力资源配置计划的作用7.2.2人力资源配置计划的内容1．年龄配置计划2．性别配置计划3．知识配置计划4．专业配置计划5．心理配置计划6．专业配置计划7．群体配置计划7.2.3人力资源配置计划的程序1．确认所需人数2．公布岗位信息3．员工申请4．进行配置5．制定配置计划6．修订配置计划7.2.4人力资源配置计划制定的原则1．因岗设人原则2．人尽其才原则3．动态调节原则7.3企业人力资源缩减计划7.3.1人力资源缩减计划的制定步骤1．成立人力资源缩减计划小组2．确定缩减数量3．编制缩减方案4．评价缩减方案5．编制缩减计划7.3.2人力资源缩减计划的操作7.3.3缩减人员的管理第一步：设立专人负责员工缩减管理 第二步：建立规范的缩减员工面谈制度 第三步：保留缩减员工过去的信息资源和通讯方式 第四步：定期开展一些关系的维持活动 第五步：设计回聘制度 7.3.4 针对“幸存者”的员工援助计划7.4企业人力资源外包计划7.4.1人力资源外包计划的效能1．集中有限资源，专注战略职能2．获得专业服务，提高本部门的能力3．降低企业经营成本7.4.2人力资源外包计划的流程1．分析可行性2．确定内容3．选择机构4．签订合同5．实施过程6．评估业绩7．适时退出7.4.3人力资源外包计划的配套机制1．组织管理机制2．沟通协调机制3．风险预警机制4．有效激励机制