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成员对团队高度的忠诚 团队成员之间的相互信任、相互尊重 正直》真诚》能力 充满活力与热忱 积极主动/热情/友爱 勇于挑战、不断进取 高效团队团队精神 诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，而到现在合作获奖的已占到80%。 “篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的! 在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支精英团队，简称“打造虎狼之师”——这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。 因此，团队意识是社会发展的必然趋势，也是企业和个人获取成功的必由之路。 高效团队团队意识 合作很重要，因为只有合作才能实现双赢或多赢。 合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。一个人借助别人的力量的时候可能得到更快的成长。 如果一个人还没有借助到别人的力量这可能就意味着他合作得还不够。 高效团队团队合作 如果瑞养源生团队中每个人都只想着自己，对他人漠不关心，无视他人的存在，这样的团队就是地狱；如果团队的每个成员都可以时时想着对方，想着自己的伙伴，这样的团队就是天堂。 合作才能够实现双赢或多赢。 能够把一个人的赢变成双赢或多赢只有通过合作才能实现。如果不合作即使能赢也就是一个人赢不可能双赢更不可能多赢。 高效团队团队合作 纪律是企业基业长青的根本，是一名合格员工的最高行为准则，是完美执行力的第一要义。纪律意识对员工的职业生涯发展有着举足轻重的意义，直接决定企业的兴衰存亡。本书不仅对纪律理念进行了全面深刻的诠释，而且将帮助企业建立一个纪律严明的团队。同时，还强调了员工自身纪律观念的重要性。它旨在使纪律观念深植于员工的大脑中，使每个人都认识到遵守纪律不仅是每个人生存的基本需要，也是事业成功的关键因素。 高效团队团队纪律 通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合，从而更加有效地开展经营活动，就是沟通。 高效团队有效的团队沟通 （一）没有沟通就没有效率 高效团队有效的团队沟通 企业团队培训 目录 Part1 引言 Part2 对团队的理解 Part3 如何快速融入团队 Part4 高效团队 Part5 你能为团队做什么 比尔·盖茨IQ是____？ 引言 普通人的IQ是____？ 引言 举重冠军能举200KG 平均能抬动60KG的4个奥康人能抬多少KG？ 引言 海尔的故事 1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。 如何将不可能变为可能？他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。 引言 Part 1 团队的定义 在非洲大草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队构成要素 Purpose 目标 Place 定位 Power 权限 Plan 计划 People 人员 Purpose 目标 目 标 人数（百分比） % 25年后 没有目标 27% 几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60% 几乎都生活在社会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10% 大都生活在社 会的中上层 有清晰且长期的目标 3% 成为社会各界的顶尖成功人士 目标与成功 Purpose 目标 目标（Purpose） 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，瑞养源生 大家合力实现这个共同的目标。 同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 People 人员 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的