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7S推进方案 公司目前的状况： 目前公司的7S基本上靠自觉和自检，尚未形成真正的标准化管理，离7S要求的标准化还有稍许差距。因此我肤浅的认为公司的7S还停留在表面，参与的人员尚未真正领悟7S的意义和作用，也未真正用心去做过，无论是做7S检查，还是关于7S的提案，好像都是在完成任务，而且还发出如下一些声音： 我们这样的水平已不错的了，和比人比起来都是天壤之别啦。 文件数据一大堆，这么多要求没有时间也做不到。 7S 呀哪里是“我们”这些部门的事啊，本来就是你们人事课的事。 7S是琐碎的事，何必劳师动众。 清洁时清洁工人的事，不用其他人参与。 7S 运动大多时候都是说说，大家都别当真！ 部分人员不愿意配合，不按规定摆放或不按标准来做，达不成共识。 7S做都做了，做的坏就听批评，做的好又没听到过表扬！ 7S对公司有好处，对个人没好处。 诸如以上等等的内容，都是大家心底意识障碍的具体体现。 推进筹建办7S的目的： 通过完善7S让其他人看到公司整体形象的提升。 提升在职员工的整体素质，为今后工场新入职的员工做好榜样。 进一步了解7S方案与筹建办人员的磨合难点，并着力解决、完善。 建立新的标准和样板，成熟后再移植到新工厂的日常管理中去。 推进方案： 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 制定7S宣传海报一张，张贴贴在二楼办公公室茶水间门口，起到目视宣 传作用。（11月中旬） 对全体员工进行7S理念及注意事项的培训。（11月下旬） 制定各楼层的7S标准并划分区域及责任人。 筹建办一楼实验室7S的标准布置由何正良、李阳明负责规划及分配到责任人。 筹建办二、三、四7S的标准布置已完成并张贴在各楼层管理看板上。 11月底前完成，在12月第一周周六按标准整理、整顿。 规划及分配的标准：所有的工作都量化，使其人人都管事，事事有人管。 标准制定后，7S工作随时抓，出现问题随时解决；随时发现问题随时解决，这样就能要求每位员工每天都有进步和改进，营造一个学习型的组织。 给部门负责人施加压力，下属出现异常，部门负责人要追究连带责任。这样可以缔造团队激情、共同改进，管理员也才会重视； 每个月第一周星期六16:00进行各楼层7S的彻底整理、整顿及清扫工作。 成立临时推进小组以督促、检查7S工作： 组长：董俊峰 组员：童昌安、陈德鸿、李阳明 7S专职推进员：何飞 注：①、严格按照第2项制定的标准监督检查，提倡“法制”、杜绝“人治”，防止人情、官僚和旧习惯影响体系的运行。 ②、7S专职推进员有权对，以消极态度对待、抵制、阻碍7S活动的任何人或事，处以10-1000元的罚款，经组长签字确认后生效！ 每一周的周间总结会议将7S总结工作纳入会议内容，将自己部门做的好的地方提出来让其他部门学习，自己部门做的不好的地方提出整改方案，坚持做到周周改进、持续改进的目的。 注：所有好的、坏的都在会议上公开，接受群众的监督。优秀的地方其他部门就可以立即学习，差劣的做法也可使他人受到警示。 制定奖惩制度：（具体方案待标准制定后再定）但不额外增设奖金。 7S工作的好坏直接切入个人切身利益的方面如下： 新员工的转正。 员工每年两次薪资调整的必考内容。 员工升职的必考内容。 各员工年终奖发放的必考内容。 副总经理 人事课系长 制作 何飞