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XX电子IT部岗位描述 简介： 本文档编写的目的在于，明确IT部门各岗位的责任、权利、工作关系以及担任岗位需要的各方面的条件，以便满足人力资源的管理需求、IT部门的组织管理需求，同时有利于对企业信息化项目的计划、组织、执行、监控、评估。岗位的相关内容将根据阶段性的特点进行变化，因此，要对人力资源这一类的档案进行版本化管理，跟踪历史性的记录。 IT 技术总监 岗位名称 IT技术总监 岗位编号 IT001 所在部门 IT部 岗位定员 1 直接上级 副总（负责IT） 工资等级 A 直接下级 IT部所有员工 薪酬类型 年薪制 所辖人员 6-12名 岗位分析日期 2010年7月 职责描述：在公司总经理的领导下，负责制定的方案拟定本部门年度、月度目标工作计划及总结并上交审批针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，系统分析师、高级程序员和程序员业务指导和培训设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高市场竞争力抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。享有部门内部人事调配权针对部门的发展计划，向人力资源部门提部门员工的培训 4、对所属下级的工作的监督、检查权。 5、对所属下级的工作争议有裁决权。 6、公司相应岗位的福利待遇享受权。 工作协调关系： 内部协调关系： 总经及理管理层，下属各部门经理，综合管理部，呼叫中心，财务部，商品部，生产部等业务相关部门。 外部协调关系： 软件供应商、电信运营商、电信服务商媒介以及其他技术友好合作交流单位等 考核指标： 在资源保证的条件下实施公司确定的;发展和优化;合理考核,激励下属,推动和发展所在行业的发展业绩教育背景: ◆专业或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过,软件开发技能培训,培训,相关管理培训,全面掌握本部门主管经 验: ◆IT行业技术开发经验2年并有管理经验2年技能技巧: ◆相关技术及产品方向的把握能力;技术调研,分析及开发指导能力;英语阅读;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。制定。负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。?组织会议对程序进行评审。?综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。?项目团队的建设目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围协调各项目参与人员之间的关系。成员考核项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。项目控制项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。Spring、Struts、Hibernate等框架，了解MVC架构是Model-View-Controller的 2、项目进度和项目组成员工作情况的检查与监督。 3、项目成员的必备技能知识培训。 4、组建项目组织，配置团队人员、管理项目进度和质量，并考核评价。 5、享受公司对这一级别岗位的福利待遇。 工作协作关系： 1、项目组内部成员之间的关系协调。 2、项目组与所在部门之间的协调。 3、项目组与相关部门之间的关系协调。 4、与技术总监的命令接受和执行。 考核指标： 1:目标明确.项目在实施以前,各个计划的制定是否合理,(合理:主要是任务的划分是不是根据员工的实际情况来进行)计划制定完以后.有没有按照计划去实施.如果实际与计划有冲突,是不是有修改的建议和方案.如果计划与实际推迟,那么是不是有合理的对应方针2:过程中出现的问题是否有应对措施.从项目的开始,到项目的结束.在这个过程中会存在很多异常,他是否有必要的应对的措施3:问题的协调性在做项目的过程中,肯定会出现任务的划分不合理以及个人的进度快慢不一致是还按照计划执行,还是会适当的调整一下局部的计划4:每周的工作报告 每周都要做一个项目的进步,根据项目实际情况计划和实际的差别教育背景: ◆ 培训经历: ◆必须进行项目管理培训经 验: ◆二年以上成功的软件开发项目管理经验，接受过系统的项目管理培训获得相关资质认证者技能技巧: ◆熟悉 ◆有项目管理的经验； ◆有 态 度: ◆具备强烈的进取心、求知欲及团队合作精神; ◆独立工作能力和团队◆有责任感，能承受较大的工作压力。 系统分析师 岗位名称 系