(word)一个工程项目建设单位需准备资料.docVIP

建设单位在整个工程中需要准备的资料 一个建设项目要经过项目前期的策划建议、可行性研究、设计、工程招投标、工程施工、工程竣工与交付使用、使用过程中的保养与维修。 开工前需要准备的资料 1．收集项目用地资料 2.得出项目建议书或可研报告，编制工程建设成本投资估算 含建安成本/配套费用/前期费用及规费 3.草拟项目总体建设计划（项目总体建设计划调整） 4.规划设计阶段 4.1起草设计任务书或者说建设纲要  4.2．规划及建筑方案设计或初步设计评审定稿 4.3组织地质勘察  地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。 在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。  4.4组织施工图设计  施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。  在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。 ①施工图设计内部审查 ②施工图设计送审 5．进行施工、监理招投标 5.1供方资质预审 邀请招标 5.2招标方案 含招标方式/招标时间/内容及范围/投资控制价/入围供应商名单 邀请招标 /主要商务条款等 5.3招标文件（工程施工、设备、材料采购等工程类；设计、测量、勘察、检测、监理、造价咨询等技术服务类）。 5.4招标控制价的审定 5.5招标答疑文件 5.6评标定标 邀请招标 6．组织开工 开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。引见介绍相关人员。（如果没有报建专员还要报建。 ） 二、施工阶段 1.合同的管理 1.1工程施工/材料/设备采购合同 ①单项合同 工程类 ②涉及电梯、升降平台、卷闸门、监控系统/影响运营或/影响建筑外观的专项材料、设备采购 1.2各阶段设计合同 1.3测量、勘察、检测及监理、造价咨询、保险等技术服务类合同 2.成本管理 2.1费用支付 ①合同项下费用支付 ②涉及政府规定的各项费用 2.2竣工决算（项目竣工决算） 2.3工程类设计变更或现场签证的审核（增减动态控制） ①单项金额核减 ②单项金额核增 ③功能、用途、结构发生重大变更 ④现场遇到需当即处理的工程变更或现场签证 3.进度管理 ①工程建设实施计划及施工进度计划 ②月工程进度计划 ③反馈体系报表 ④工程延期 a.延长合同工期b.延长合同工期将影响建设项目总进度，须采取赶工措施。 4.质量安全管理 4.1重要节点及重大节假日工程质量安全检查 4.2安全\质量事故处理方案 按国家相关文件界定 ①重大质量事故 ②重大安全事故 ③一般事故 三.竣工验收阶段需要准备的资料 1.组织验收 ①技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。 ②竣工工程的验收检查 组织竣工工程的检查验收，检查验收前工程遗留的未完善的工程收尾，及时处理，好完成竣工验收 2.工程竣工验收备案 ①工程竣工验收备案表 ②工程竣工验收报告 ③ 法律法规规定的认可文件或准许使用文件 ④施工单位签署的质量保修书 ⑤法律、规章规定必须提供的其他文件 3.竣工工程验收 4.工程交付使用与维修 5.结算和其他