(word)三年内如何把黑金刚鞋服生产自动化设备做到行内第一的策划案.docVIP

三年内努力打造鞋服生产流水线自动化设备做到行业第一 市场分析 1、国内市场 随着转型提升的逐步深入，中国的纺织鞋服产业对自动化设备的需求越来越大。劳动密集型产业生产方式转变在即，实现工业生产自动化成为企业降低成本、提高市场竞争力的重要手段。一个显而易见的趋势是，在这转型的十年中，自动化成套装备市场空间广阔，而中国的纺织鞋服业则会成为潜力最大的市场。换个角度说，自动化设备在关键时刻拯救了一批低端制造型企业。随着各行业产业结构的调整，劳动力价格上升导致机械设备的性价比更高.未来几年，科技含量、自动化程度以及智能化水平更高的设备将成为制造企业的采购重点。在中国制造业的转型时期，传统劳动密集型产业的优势会迅速丧失，通过设计研发自动快速的解决方案和自动化设备，取代传统落后的人工劳力模式，不断增强自身的创新研发实力，不断提高生产力，用自动化设备代替人工，不断解放生产线的劳动力，以应对劳动力短缺的困扰，解决“不涨工资就招不到人”的问题，帮助缓解社会“民工荒”问题。  2、国外市场 2009年以来，人工成本每年增速都达两位数，累计涨了一倍多。近三年来，利润额每年以3到5个百分点的速度下降。目前人工成本仍呈刚性上涨态势，企业只能勉强保本经营。陆续把工厂搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等国家除降低用工成本外，产品销往海外的运输成本变得更。东南亚国家虽然用工成本低，但技术人才缺乏，产业配套不完善，基础设施薄弱，产业链不完整将生产流水线的概念扩展至鞋服企业运营的整个生态链中,市场敏感性，最快速度将讯息提取出来并反映到产品当中。同时要保证产品质检，因此对产品生产提出了更高的要求。确保鞋服生产流水线自动化改造的真正实施，有步骤地对鞋服公司各系统进行了新一轮革新，代替人工劳作的自动化设备无疑将为鞋服纺织行业带来“智能革命”。 通过生产自动化设备的平台向全球鞋服企业推广，最终的目标是逐步取代传统鞋服企业的生产线管理模式。” 2、 产品的生产信息主要来自围绕客户的需要。企业不同的客户会有不同的来源。如有些客户来自于展会，有些客户来自于渠道，有些客户则来自于网络平台（如阿里巴巴）。根据客户的来源，对客户进行数据分析，为他们进行后续的决策提供数据上的支持。为了实现需求，开拓市场，在客户信息维护时，需要为其建立不同的行业类别。然后根据行业类别来进行相关的统计分析。企业对于客户的等级应该有一套比较严格的考核机制，如会根据交易的时间长度、订单额的大小、利润水平的高低、回款情况、配合程度等等。了解客户行业状况了解客户使用状况了解企业原有客户可以继续做好服务及发现新的商业机会把握区域潜力要想在中实现异军突起，改造关键生产技术的革新，设备的升级，依靠的不仅仅是“闭门造车”式的自主创新，更需要的是设备企业调研生产过程中的问题所进行的有针对性的设备改造。如此，即便是一个小部件的改进，也会在市场掀起“大波澜” 设备要改造升级，就需要联合研发。供应商，对用户需求进行深度挖掘，“一对一”设计解决方案， 为客户提供性价比最优化的产品。加大研发投资力度，对企业开拓国际市场具有十分重要的意义企业才能顺利实施品牌战略、走出去战略、资本战略、集团化战略 4、 企业的发展配合中国国情实际，在今年3月召开的十一届全国人大五次会议上，国务院总理温家宝作政府工作报告时明确指出我国节能减排没有完成。走节能环保之路也是我国企业打破对外贸易壁垒的绝佳途径。在国家政策支持和市场需求双重作用下，打造节能环保品牌。力争打造一批主打节能环保自动化设备产品大企业，充分提高自动化设备的国际竞争力。 5、一个企业的成功根本在于企业管理，采用严要有据、宽要有边、奖惩有方的人性化管理，把人的因素放在首位,并以人的积极性、主动性和创造性为管理的核心和动力。提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作，财务管理和生产效益是企业管理的最主要内容。 6、 在未来三年企业不断发展中，人力资源以及技术也在不断增加。企业要有个强大的信息系统，ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。软件技术的应用显得尤为重视，不仅是销售环节，企业的管理、生产研发、企业的运营都是可以提高非常多的工作效率，而且还拥有成熟的供应、销售系统模式。 7、 注重企业本身的技术要求，从最大程度上满足所有客户的需求，追求先进的制造技术，，积极倡导大力生产高科技、高性能、高质量、低消耗的高端自动化设备，以满足不断升级的现代化市场消费需求。努力积极推动企业走上快速健康发展的自动化设备道路。早日实现自动化专业设备制造专家，成为中国最强自动化专机系列供应商之一。 8、 在将来的发展中努力争取拥有国家生产专利权，专利申请的成功，可以增加企业无形资产的存量，提高企业