(word)临夏州中医医院信息化发展规划.docVIP

临夏州中医医院信息化 建设中长期规划 （2010-2015） 临夏州中医医院 信息科 临夏州中医医院信息化发展规划 (2010-2015) 一、我院背景及信息化现状 1、我院介绍 临夏回族自治州中医医院始建于1986年，是一所集医疗、教学、预防保健、康复为一体的综合性二级甲等中医医院，是甘肃省中医院临夏分院，临夏州卫校临床实习医院，也是临夏地区各类医保、新农合定点医疗机构。服务范围除本州岛外，还有甘南藏族自治州、青海省、四川省等周边地区，中医医疗辐射面达13万平方公里，约250万人口。现院占地面积12368平方米，建筑面积6680平方米。2009年，临夏州中医医院住院部综合楼经省发改委批复立项建设。2010年，临夏州委、州政府决定从临夏市城郊镇堡子村划拨州属国有土地100亩实施临夏州中医医院整体搬迁。新医院规划建设外科楼、内科楼、门诊楼、行政服务楼和精神卫生病区楼及附属配套设施，建筑面积4万余平方米，设置床位530张，这为医院提供了广阔的发展空间。 医院将坚持“以人为本，突出特色，服务至上，奉献社会”的办院宗旨，遵循“厚德、精业、传承、创新”训导，以病人为中心，以质量为核心，以服务献爱心，向管理求效益，大力实施“质量立院、特色兴院、人才强院、管理治院” 战略，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，走“人无我有、人有我特”的中医药特色发展之路，深化内部改革，强化专病专科建设和人才队伍建设，努力创建环境优美、设施一流、技术先进、特色显明的三级中医医院。 2、我院信息化发展现状 我院信息化建设（His4.0）在州委、州政府的关心支持下，上级卫生部门帮助指导下，从2008年1月通过公开招标的方式，与四川绵阳金盛高电子有限公司、临夏州埈宇计算机公司签订相关协议并联合施工，于2008年3月初投入运行。极大地改善了我院的信息化水平，随着医疗体制改革和互联网的发展，随着医疗体制改革和信息化发展，HIS4.0无法胜任四排队、八排队、卫统报表、新型病历首页等相关工作。医院于2012年4月和四川绵阳智通公司协商，医院管理系统HIS4.0升级为HIS7.0，进一步拓展了门诊分系统、图形图像传输分系统、检验分系统、办公OA系统、短信平台等，使得我院信息化建设日趋完善。医审时势医迁为及时五年整体发规绘医来设发伟蓝图数医设为项重为医设发战来医设发标点积极计稳进医设规3、信息化领导小组： 成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。设组长一名，副组长二名，组员11人。名单如下： 组长：李昌瑞（院长） 副组长：尤海鹰、袁秀芳（副院长） 成员：王永兵、胡兆蓉、孙海霞、鲁永权、谢绍宏、吴孝、刘国旺、马艳、王敏芝、杨晓荣、康兴 领导小组下设办公室，设在信息科，开展具体工作。信息科隶属医院办公室管理。在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。 二、存在的问题1、目前我院中心机房位于门诊楼楼积不20平方米，服务设备数现条设施络带宽联连环满来医业务发，达医设统向临发数医设2、我院于2008年开始HIS系统随着时间计务络设备达设计寿命现处负运该设备随时现从为HIS系统运隐3、由于资HIS系统节点计设备盖运计达寿命启动软运响医关4、信息化建设大量资医为迁项设经大量资将大量资资压力经严资况HIS系统还统未进设来几资问题将是约医发续问题5、职们对术职工对医设识热医处线部门负责对术术术解决难题的识临负责来重业务轻倾这约医设发 （一）指导思想 紧密配合医院发展战略，以医院中长期规划为依据，以医院搬迁为契机，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 （二）基本原则 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发 展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机中心的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。不然，达到一定时期，两者将成为