车间改善活动管理机制.docVIP

1、目的 1.1营造一个以车间主任、班组长为核心带动全员参与改善的良好氛围，树立改善榜样，激发员工积极参与现场改善； 1.2通过机制和流程指导员工参与改善，使改善项目有序、高效运行，实现改善项目管理标准化； 1.3聚焦工厂关键问题点，实施问题解决，消除制造过程中的浪费，提高企业经济效益。 2、范围 本机制适用于股份有限公司各工厂生产运营范畴。 3、内容 3.1各CIP小组（持续改进小组）应立足于车间、班组内部提出与工作相关的改善。 3.2改善项目需要提出问题并提出切实可行的改进方法。 3.3改善项目的内容包括：现场安全、质量、效率、成本、组织发展五个方面的内容，具体如下： 3.3.1企业现代化管理方法的创新和应用。 3.3.2改善生产组织方式、减轻劳动强度；改进设备操作、维护方法，提高劳动生产率。 3.3.3有效地利用和节约能源、原材料，降低生产制造成本。 3.3.4提高产品质量和性能，改进产品结构。 3.3.5制造过程中的工具、设备、仪器、装置等的改进。 4、CIP小组（持续改进小组）建设 4.1 工厂厂长与车间主任共同筹建车间级CIP小组，确立车间级CIP小组组织构架和改善区域范围，以工厂车间 主任或副主任数量确定车间级CIP小组数量；车间主任与班组长共同筹建班组级CIP小组，确立班组CIP小组组 织构架和改善区域范围；其中，班组级CIP按需建立，经事业部精益办审核批准后方可成立。 4.2 车间级CIP小组以车间为单位，由车间主任（副主任、代理主任）担任组长；班组级CIP小组以班组为单位，由班组长（副班组长、代理班组长）担任组长； 4.3 CIP小组组员由线长、班组长或优秀员工组成（人数控制在4-8人），各工厂组建CIP小组数不得少于4组，且每车间至少1组； 4.4 工厂职能部门支持CIP小组改善，协同CIP小组有效完成项目改善； 4.5事业部精益办指导、检查CIP小组改善工作的运行。 5、职责 5.1 工厂厂长职责： 5.1.1 每月督促、组织工厂CIP小组进行改善活动； 5.1.2 跟进CIP小组过程改善； 5.1.3 定期组织CIP小组运行例会，及时提供改善资源，排除改善中的障碍。 5.2 CIP小组组长职责： 5.2.1 组织CIP小组成员按时间节点进行CIP小组注册； 5.2.2 整合资源实施专题项目改善； 5.2.3 协同职能部门/工厂厂长扫除项目运行中的障碍； 5.2.4 配合事业部精益办完成注册项目检查、总结、验收和评估。 5.3 CIP小组组员职责： 5.3.1 及时按节点完成改善项目； 5.3.2 与CIP小组组长协同排除改善中的障碍； 5.3.3 配合事业部精益办完成注册项目检查、总结、验收和评估。 5.4 工厂精益办： 5.4.1 登记各CIP小组的项目编号并汇总给工厂精益生产执行经理，在目视板上目视化； 5.4.2 收集工厂注册项目并提交事业部全员参与精益专员备案； 5.4.3 组织资源、协同CIP小组扫除项目运行中的障碍； 5.4.4 对完成的专题注册项目进行现场确认并验收； 5.4.5 对各CIP小组改善成果的总结报告进行整理并及时目视化； 5.4.6 组织注册项目评估团队到车间现场对各个班组、车间的注册项目进行现场评估。 5.5 事业部精益办： 5.5.1 指导、检查专题注册的正常运行； 5.5.2 协同CIP小组扫除项目运行中的障碍，对项目的运行提供支持； 5.5.3 根据工厂精益办要求参与专题注册现场评估； 5.5.4 在项目运行过程中及时修订专题注册管理机制中不完善的环节并审批发布。 6、注册及实施方法： 6.1车间改善活动开展方式为命题＋自主注册形式； 6.2命题形式：在当月25号至月底时间段内，由工厂厂部或精益办提出问题点，按需分配给各小组做为下个月的改善项目（保证各小组项目难度相当），CIP小组在一周内将解决措施反馈给问题点提出者，如改善实施有困难应在一周内提出，否则视为项目指标未完成处理； 6.3自主形式：由车间自行申报，沿用原专题注册项目模式； 6.4 CIP小组每月必须完成2个命题式的改善项目，CIP小组组员每月必须完成1个自主注册式改善项目；可以注册多个； 6.5 注册项目要求是涉及车间范围内可以解决的改善专题，项目完成周期控制在30天以内； 6.6 CIP小组当月未完成命题式注册项目数的对组长处以50元罚款；组员当月未完成自主式注册项目数的对组员处以20元罚款，对组长处以20元罚款； 6.7 工厂CIP小组自主组织资源实施专题注册，对无法解决的障碍及时反馈给专题注册管理专员； 6.8 专题注册管理专员结合CIP的障碍反馈进行评估，根据评估结果组织资源解决障碍，并向厂长反馈障碍信息； 6.9 专题注册管理专员及时对CIP小组的改善成果进行目视化。 7、工厂评估与排名