集成产品开发IPD培训稿报告范本.ppt

研发管理系列课程之RDM001 课程目录 我们对企业核心价值链的理解 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 单元一、案例分析 案例分析一 请阅读案例资料，各小组讨论15分钟，从流程的角度来分析该公司产品开发过程中存在的问题，总结5-7条，各小组选派一名代表分享讨论成果 思考？ 从这个失败的产品开发案例的分析中，有哪些原因我们公司也在发生？ 单元二、IPD概述 产品开发管理的发展历程 产品开发是可以管理的 对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的 这种相似性使得产品开发流程可以进行规范、定义和管理 产品开发是一个流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证） 为什么需要产品开发流程 将公司产品开发的成功经验固化在公司 使注意力集中到更具有创造性的产品开发方面 将重复性的任务进行结构化，技术专家就能够把精力集中在真正新的、以前没有作过的工作上 看似简单和清楚的问题并不能够真正做到： 与产品开发相关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，应该用什么方式去完成 IPD的框架 产品开发流程在企业整体运作中的位置 产品开发流程和项目管理的关系 成功的产品开发流程所具备的特点 清晰的层次结构―――可管理 明确的阶段划分―――可控制 明确的阶段交付―――可衡量 统一的术语定义―――易沟通 明确的角色职责―――易分工 明确的绩效指标―――易评