协力社改善对策(样式).ppt

* 提案 S I G N 审核 裁决 品质 Issue □ IQC □ Line □ OQC □ Field 类别 Model Item Maker 发生日 Status 经过日 原 因 及 检 讨 结 果 - 不良现象详细描述并附带不良图片 - 发生不良的根本原因描述 Ex： * 作业不良的具体描述 * 磨具不良的具体尺寸/位置… * coating不良设备发生的位置/设置的条件等等 * 管理性不良process map分析等等 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告 协力社不良流出原因分析 - Process - 检查项目设定 - 禁止出现人员管理和人员教育不足等字眼 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告 在库区分 在库数量 处理事项 社内 社外 临时对策 日程 责任部门 1.树立临时选别方法，并检讨是否有效 2.LG选别情况（手机完成品/folder状态/单品状态） 3.外驻业体选别情况 4.协力社内部选别情况 * 对于信赖性不良，还要排查出在发生原因 的情况下生产的数量，以便评估LG是否出荷的Risk 1次元对策 改善方案 / 标准化 日程 责任部门 设备改善：磨具修正/设备调试 /jig更改...的具体 描述 原材料改善：原材料更改的厂家/型号…的具体 描述 作业方法改善：改善后方法具体描述 人员改善：人员数量/工位变更…具体描述 标准化：此问题其他型号，新型号的确认验证及具体行动事项 注：详细描述改善前后差异如果内容太多，可在后面附带分析报告 相关体系文件/作业指导书/process修正，并标准化描述 修正后样式要求附件或者图片形式插入 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告 -工程+品质确保向后检出力方案，包括检查方法和检查指导书修正或树立，检查Jig制作等，修正后样式要求附件或者图片形式插入 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告 Issue 现况 发生地 不良率 不良现象 12/21 12/22 下午 12/22 夜班 12/23 阶段别的行动现况 2次元对策 遵守方案 3次元对策 检查 原因检讨结果 未检出原因检讨结果 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告 IQC：入库检查/新品认证/量产保证 Line：Folder和SMT协力社 OQC：出厂检查/量产保证 以上在类别一栏备注 处理事项中涉及报废的要求附带报废或者封存照片