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韩城实业机关分公司 企业文化建设实施方案 人类进入二十一纪，知识经济在社会发展中占据着主导地位。知识、文化、信息的整合日益成为企业发展的引擎。其中，加强企业文化建设，提高企业核心竞争力，已在企业界形成共识。在我们公司站在新起点、迎接新挑战、瞄准新目标、开拓新局面扬帆起航的特别时期，为了全面提升企业的发展动力，塑造全新的企业形象，建设一支“进取力强、竞争力强、凝聚力强、执行力强、成事力强”的“五强”核心团队，创造一流的韩城物业管理企业的品牌文化，根据上级组织企业文化建设的总体要求，特制定公司企业文化建设的实施方案如下： 一、公司企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性。 企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝心聚力、提升企业的核心竞争力。我们作为地处城市中心的物业管理型企业，肩负着韩城矿区大本营物业管理的艰巨任务，面对城市物业管理市场竞争的严峻格局，建设强有力的、独具现代物业管理特色的企业文化，就显得十分重要。我们分公司成立，站在新的起点，传承了母体企业丰厚的文化积淀，在开创性的工作中，初步形成了“塑造一流形象、锤炼一流队伍、实现一流服务、创造一流业绩、创建韩城一流物业企业”的企业文化，营造了独具特色的企业文化氛围，铸造了代表公司的四个形象：既“精干高效的队伍形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象”。开始着力建设一支“进取力强、竞争力强、凝聚力强、执行力强、执行力强”的“五强”职工队伍。广大干部职工在新的起点，善作为，敢作为，开始精心打造优良的公司品牌，树立韩城实业二级公司领头羊形象。 当前，国家经济体制、政治体制、社会体制改革进入了新的时期，为我们物业企业带来了新的挑战和难得的发展机遇，如何迎难而上，顺势做强、做大、做精，是历史赋予我们的重任。强化企业文化建设，无疑是提升企业核心竞争力助推企业跨越发展的关键。公司各级领导干部和广大员工，对企业文化建设的迫切性，必须有一个足够的认识。 二、公司企业文化建设的指导思想和总体目标 指导思想：认真学习贯彻党的十八大精神，以中国特色的社会主义理论体系为指导，全面贯彻落实陕煤化工实业集团和韩城实业集团企业文化建设的基本精神，弘扬企业文化传统优势，吸纳先进物业企业建设企业文化的精华，构建具有自身特点的企业文化体系，为实现公司做大、做强、做精的战略目标提供智力支撑，为把公司建成一流的物业企业提供文化保障。 总体目标：力争用1至3年的时间，初步建立起适应知识经济、市场经济发展要求、符合物业企业发展方向、符合公司发展战略、遵循企业文化建设规律、体现员工根本利益、具有本公司特色的企业文化体系；努力形成具有共同理想的精神文化，确立精细管理的制度文化，构筑体现时代风貌的物质文化。通过企业文化建设，使广大员工的思想进一步统一到公司跨越发展的目标上来，是公司经管理水平进一步提高，员工综合素质和公司服务质量进一步提高，公司经济效益显著提高，公司核心竞争力明显增强，在韩城物业管理行业独树一帜，努力成为韩城物业企业的领头羊。 公司企业文化建设的基本原则 企业文化建设是一项系统工程，在具体实施过程中，必须遵循六项原则。 坚持企业发展战略与企业文化建设目标相统一的原则。围绕企业的发展规划和发展目标，凝练企业的基本信念、企业哲学、企业核心价值体系等，使企业文化的基本内核，真正为企业战略目标实现提供正能量。 坚持决策层倡导与广大员工广泛参与的原则。公司决策层、中层管理者，是企业文化建设的领导者、倡导者、提炼者、带头实践者，广大员工是公司企业文化的创新者、展现者，企业文化建设从公司机关到基层区队、社区，从公司领导层到下属单位每个员工，必须全员参与，形成合力。 坚持继承传统与注重创新的原则。发掘、继承和发扬公司发展过程中形成的优势文化，结合新时代的发展要求，以创新的精神，持续优化和丰富公司企业文化内涵。 坚持突出共性与兼容个性的原则。学习、吸收、消化国内外先进企业文化建设基本经验，培育和塑造符合物业企业管理实际的特色文化，走出一条物业企业文化建设的新路子。 坚持实践领先和理论指导相统一的原则。尊重广大员工的首创精神，坚持从公司发展的实践中，提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和强势助推公司的新实践。 坚持循序推进与重点突破相结合的原则。公司创建伊始，百废待兴，企业文化建设在公司发展中的紧迫性尤为凸显。因此，实施企业文化建设系统工程，必须把握循序渐进和重点突出的原则，使企业文化建设不能滞后于企业发展，真正使企业生产力发展与企业文化升华相得益彰。 公司企业文化建设的主要任务