(word)新组建的建筑施工企业前期内部管理工作规划.docVIP

新组建建筑施工企业前期工作规划（内部管理方面） 通过自己长期的观察与思考，结合个人经营民营建筑施工企业一些心得与体会，作为一家刚起步的建筑施工企业，关于如何“修炼内功”，现总结如下，供大家参考： 确定企业中长期的战略目标，制定与之配套的战略规划； 企业中长期战略目标由企业决策层确定，如3年目标，5年目标、10年目标，目标的内容为企业的经营规模、营业收入等； 企业战略目标一旦确定，需有专业水准的职业经理人来完成与之配套的战略规划，企业的战略规划必须服务于战略目标的实现，同时应结合公司的实际情况来制订，以免出现“水土不服”的现象；如公司目前没有合适人员起草，可以请专业的管理顾问公司来协助制订； 建立与完善同建筑施工企业相配套的组织架构； 公司的组织架构虽有其作为公司法人的普遍性，但作为建筑施工企业，因其专业特殊性，服务的企业、合作的对象、企业的员工均有与其它行业不同的特殊性，所以我们在建立组织架构的时候，一定要注意与建筑施工企业这个特点相配套； 根据公司的发展目标和发展规划，结合大多建筑施工企业目前采用的组织架构，个人建议公司组织架构里，企业董事长（总经理）下面，暂时设置“总经办（包含总经理助理、资质管理组、财务处）”、“营销商务中心（辖外联组、投标组、驻外地分支机构服务组、项目二次经营组等等）”、“生产技术中心（辖在建工程项目组、预算组、生产技术组、劳动力资源组、物料供应组）”、“规划设计中心（辖园林设计领域相关专业人员）”、“行政后勤中心（辖综合后勤组、人力资源组）”等四大版块。 上述四大版块相关负责人如果暂时没有合适的人才，宁缺毋滥，对于新引进的管理人员可采用“副职使用”的策略，对于已经引进但不能胜任岗位的高层管理人员应予以坚决调整，以免影响公司的整体经营； 组织架构及职能分工一旦确定，宜保持其长久的稳定性，相对稳定的组织架构是企业稳定经营的保障； 在统一的组织架构下，完善与企业相匹配的规章制度； 上述组织架构及职能分工确定后，各部门应尽速就所主管范围内的管理要素制订相关管理制度，健全管理机能； 各部门所制订的管理制度应满足以下要求：①、符合行业管理惯例；②、体现企业独有的经营方略；③、具有很强的可操作性； 公司应尽早召开专题会议，统一部署起草规章制度，并限定时间提交草案，草案提交后后，召开专题会议讨论通过后正式颁布实施； 公司生产技术领域，需制订以下管理制度（办法）供决策层讨论颁布实施： ①、《项目内部责任承包管理办法（试行）》； ②、《项目施工、预算人员岗位责任制》； ③、《公司生产、技术、预算人员岗位责任制》； ④、《公司质量管理暂行办法》； ⑤、《公司安全生产管理暂行办法》； ⑥、《公司现场标化管理暂行办法》； ⑦、《公司劳务队伍管理暂行办法》； ⑧、《公司物料管理暂行办法》； ⑨、《公司技术资料、工程档案管理暂行办法》 ⑩、《公司竣工结算、分包结算、项目成本核算管理办法》 在统一的组织架构下，精炼公司现有人员，建立人才梯队，强化职能分工； 一旦公司组织架构确定，建议立即对整个公司现有人员进行定岗，确定其岗位职责，坚决落实岗位责任制，对于现有的一些不能胜任岗位要求的员工优先培训转岗，不能转岗的坚决予以清退； 引进人才建议坚持分阶段、分梯队、按需求、讲实用的原则，建立公司人才库（含现有人才库、储备人才库、社会兼职人才库）； 适当保持人才的稳定性，尽量避免人员流动过快、过大。建立切实可行、相对稳定的人才考评机制、人才激励机制； 根据建筑施工企业特点，结合公司目前的自身特点，建立一个“以老带新、以熟带生”的人才结构比较合适，加快人才培养，建立人才培养机制。 以上规划案为一家之言，定有诸多不妥或值得再考量之处，但作为一家有抱负、具有宏伟目标的企业，尽速完成以上工作确属必须。 内部函件、禁止外传 第3页共3页