施工组织计划精读.docx

安装施工组织方案施工组织设计说明我们公司作为弱电集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。对于本工程的要求，我们完全有能力提供一项令用户更加满意的工程项目。如果我公司在本工程中有中标，我们将根据业主的要求，并依照《设计、施工组织计划书》的内容，按照质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足视频监控系统工程的要求，并使之真正成为具有行业内领先水平的监控系统。质量、安全、工期目标我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。质量目标：整体质量优良。系统方案设计先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标。质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到信阳市文明安全施工工地要求，确保人身、设备安全。实施方针：加强安全技术交底，树立安全第一观念。本工程工期目标：90日历天，科学实施，按期竣工。实施方针：严格管理，积极主动施工，树立时间就是效益的观念。项目组织机构人员配备情况（1）设计、施工的组织机构编制视频监控系统工程技术要求高、施工范围分散、施工工程量大的特点，成立项目工程施工项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：项目经理、技术总负责人、各专业系统技术负责人、专业工程师、专业工长、质检员、安全员等。各部门职能：作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方与土建方组织系统工程施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责各专业的实施质量、安全和进度事宜；在测试阶段，配合甲方和工程监理，组织监控系统验收。项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、测试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、测试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为：施工管理人员5名，技术管理人员5名，一线施工人员10人，施工高峰时将达到20人。项目实施过程中，项目部将严格服从甲方和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。（2）工程部项目实施流程说明工程部项目实施的总体步骤：为实现弱电工程标书总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和《招标文件》要求，我们从系统方案设计、方案实施到系统验收，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下四个阶段。第一阶段：施工前期准备。1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），