自动化小组工作思路(陈灿辉).pptVIP

自动化项目来源：领导指导性项目、现场发现项目、车间及工艺提出项目 装备保障科：陈灿辉 主要内容 一、前言 二、自动化岗位认识和理解 三、工作目标 四、工作思路 五、岗位职责说明 六、自动化小组工作需求 全面落实科学发展观，以提高资源利用效率和保护环境为核心，以“装备提升、机器换人”为主要抓手，积极探索以现代化、自动化的装备来提高劳动生产率，围绕减员增效、减能增效、减耗增效、减污染排放增效和提高优质产品率、提高全员劳动生产率等“四减两提高”目标，实现传统制造模式向现代制造模式转变，推进公司技术改造向机器化、自动化、集成化、智能化、生态化发展，提高装备智能化率、产品优等品率、全员劳动生产率，建立、健全、推进公司自动化技术改造的长效机制。 一、前 言： 二、自动化岗位认识和理解： 1、自动化小组应紧紧围绕“四减两提高”的目标，坚持公司引导、创新引领、统筹推进原则，按照公司方针管理方式，推进“部分环节机器换人”、“整条生产线自动化改造”、“自动化生产线+工业机器人”、“机联网”、“厂联网”等多种形式项目建设，加快先进装备研制，组织开展技术攻关，加快技术改造力度，全面推进公司生产方式转型升级。 2、自动化小组能更全面地推进自动化项目的最优评估方案、高效实施、全程监管和后期维护保养； 3、通过自动化技术改造，加强对示范项目、典型经验、先进技术、智能装备的宣传报道，在公司上下形成鼓励和引导“机器换人”、减员增效的良好文化氛围； 三、工作目标 近期目标： 1、建立健全自动化小组工作制度，规范工作流程； 2、两年内实施部分工序合并自动化项目15项，力争减少80名操作人员，劳动生产率提高18%，优质产品率提高15%，生产成本降低12%； 远期目标： 1、三年内建立至少一条自动化生产线（面），实施工序合并类自动化项目15项（点），力争减少200名操作 人员，劳动生产率、优质产品率进一步提高,进一步降低生产成本； 2、五年内建立至少三条自动化生产线，合并类自动化项目30项，力争减少800名操作人员； 3、十年内建立更多的自动化生产线，减少1500名操作人员，真正实现精益、高效生产。 四、工作思路： 工作思路（设想） 1．按方针管理方式开展工作 6．自动化设备的技术资料管理 ２．建立自动化管理相关制度 7、自动化设备的维护保养 4．全程监控自动化项目的实施 8．人员培训，打造团队 3．制定年度月度工作计划 5．自动化备件管理 最终目标：公司实现全自动化精益、高效生产 自动化项目推进的基本步骤 1、现场调查，掌握充分的数据，把握现状 2、数据分析，确定项目 3、技术方案评审，可行性分析 4、向上级汇报项目，并列出工作计划 5、设计实施（自主设计或引入外部专业设计） 6、项目实施过程监控 7、组织安装及调试，监督项目完成质量 8、组织验收、产品质量确认，技术资料入档 9、编写操作规程、点检润滑图表 10、强化培训，交付使用 11、建立并完善备件清单 12、定期检修保养 五、岗位职责说明 5.1岗位职责： 1、 负责自动化设备的技术管理工作，包括：发现项目、项目技术方案起草、方案评审、可行性分析、技术协议的签订、监督设备制造过程、组织验收、培训、技术档案存档、易损件管理、后期维护保养、故障处理等全过程； 2、负责自动化设备管理制度的制订、执行和修改建议； 3、 组织自动化设备技术管理规程、技术措施、制度的修订和完善； 4、 负责自动化设备的技术监督、鉴定及设备定级和质量评定工作； 5、 组织自动化设备和备件的验收、验货工作； 6、 组织和参与自动化设备的重大技术问题讨论、分析； 7、负责公司自动化设备硬件、软件的改造与更新工作； 8、定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化操作人员的安全、技术素质； 9、确定机械、电控系统易损件名称、型号规格，并根据实际情况储备易损部件； 10、有针对性地对自动化设备技术革新、改造提出合理化建议的责任； 11、负责制订并组织实施公司自动化设备的年度、月度检修工作。 12、认真贯彻执行公司的各项规章制度。 5.2工作权限： 1、 对公司自动化设备的备件、配件、检修材料有采购建议权； 2、 对车间生产线设备的更新、改造、选型有建议权； 5.3岗位资格要求： 1、教育背景: 大专以上学历 2、工作经验：从事现场作业工作3年以上 3、培训：机械设计、电控系统专业的各类技术培训 4、岗位技能要求： 4.1专业知识：具有独立机械设计或电控系统自动化的专业知识 4.2能力与技能：熟悉全厂运行方式，机械工程师能熟练掌握并运用AUTOCAD、PROE等工具，电控工程师能熟练掌握并运用PLC编程、各类变频器的运用、数控系统等专业知识，能详细分析本专业各类设备异常情况及原因。 5.4实际